编者注：Tony Cragg 是 ESLI 的高级讲师，ESLI 是一所专门从事工业物流的研究生院，隶属于法国雷恩 ESC 商学院。他目前正在英国威斯敏斯特大学攻读博士学位，研究法国农业机械行业的全球供应链。他的研究兴趣包括中小企业、采购战略、全球化和供应链。Tom McNamara 是法国雷恩 ESC 商学院的助理教授，曾担任法国科埃基丹圣西尔法国国家军事学院的客座讲师。
您可能知道您的供应商是谁，但您可能不知道您的供应商的供应商是谁。
欧洲马肉丑闻和孟加拉国 Rana Plaza 服装厂倒塌事件只是最近两个公司不了解其所售产品来源并导致灾难性后果的例子。用“拉姆斯菲尔德”的术语来说，这些“已知的未知数”是通过一系列中介机构和代理商在全球范围内拆分和分包制造的直接后果。这一趋势始于 20 世纪 90 年代，公司开始远离制造责任，专注于营销和设计等核心活动。
我们生活在一个供应链日益国际化、碎片化的世界。金融危机造成了轻微的波动，但趋势是 智利电子邮件列表 际化碎片化的增长速度快于区域化碎片化。研究表明，自 1995 年以来，全球各类产品创造的附加值份额一直在稳步上升，从 1995 年的 1% 上升到 2011 年的 18%。区域附加值增长较慢。换句话说，在过去二十年里，西方国家一直在增加从中国和其他劳动力成本极低的国家采购的商品，这些国家一直在升级其活动：转向更高附加值的制造业。
纺织和食品行业全球采购的风险众所周知。让我们以另一个制造业产品组——基础金属和加工金属为例。在这里，外国增加值份额从 1995 年的 17.7% 增长到 2008 年的 30.2%。这些金属用于汽车制造和一系列其他机器，这些机器最终在欧洲组装。让我们考虑一家中型欧洲农业机械制造商的情况，该制造商面临着在当地或全球采购零部件的选择。本地采购更昂贵但知名，而全球采购更便宜但不为人所知。如前所述，统计数据表明，越来越多的人决定在全球范围内购买这些车轴和焊接部件。