编者注：本特稿由安富利电子营销部 Lalit Wadhwa 和高科技产业生态系统供应链服务开发副总裁 Douglas Kent 撰写。
高科技行业设计链和供应链的全球化在科技公司的成功中发挥了重要作用，使他们能够迅速将产品推向市场，并接触到更广泛的客户群。与此同时，全球化也带来了巨大的复杂性，包括地理上分散的供应商和客户、设计和制造合作伙伴以及物流基础设施和渠道。随着产品生命周期不断缩短，上市时间至关重要。感知并充分响应客户需求是设计链和供应链中每个节点面临的日益严峻的挑战。可追溯性、法规遵从性和可持续性已成为从产品设计和开发阶段开始就需要考虑的重要因素，并影响着设计和供应链所有节点的决策。退货和逆向物流不仅影响需求管理流程中的决策，而且在实现可持续性目标和遵守监管框架方面发挥着关键作用。这里说明了高科技行业全球延伸供应链的复杂性，主要节点协同工作以优化吞吐量。
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供应链格局
鉴于上述复杂的生态系统已经迅速发展，供应链格局和相关挑战发生重大 危地马拉电子邮件列表 变化也就不足为奇了。供应链挑战已经超越了减少库存、营运资本、其他资产和总供应链成本的目标。供应链必须能够应对一系列新挑战，其中主要包括：
在更加不确定的世界中管理风险：高科技行业认识到，全球化和对扩展供应链中多个合作伙伴的相互依赖使得识别、衡量和管理风险变得更加困难。过去几年的自然灾害使得人们更加迫切地需要了解和管理与供应链中越来越多的节点相关的风险。新的漏洞不断出现，每个额外的供应商、制造工厂或配送中心都是扩展网络中的潜在故障点。公司经历了大规模中断，这对收入、客户体验和品牌忠诚度产生了重大影响。虽然配置考虑到每种风险的供应链是不可行的，但有些供应链表现出更好的弹性——也就是说，它们从中断事件中恢复的能力明显优于其他供应链。
提高客户参与的深度和质量，以便更好地了解不断变化的客户需求：高科技供应链中的节点认识到，盈利收入增长取决于持续满足不断变化的客户需求并确保产品、流程和服务创新的能力。与客户目标实现相关的指标正越来越多地被作为供应链绩效衡量的一个子集进行跟踪。供应链规划已经超越了供应商和内部 S&OP，客户参与需求规划至关重要。能够以高度自动化的方式接收和解释来自源头的需求信号，为客户参与的创新提供了机会。
终端市场和采购的全球化：新市场提供了重要的收入来源。这种增长伴随着与分销渠道、物流、法规遵从、库存优化和领导才能相关的新挑战。采购全球化带来了与交货时间增加、产品质量、假冒和知识产权保护相关的挑战。