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当美国制造商开始通过战术和战略举措重新调整其供应链时，最近的经济衰退将如何影响他们的决策？

最近发布的《IDC 制​​造业洞察：供应链策略：“十大预测”》对这个问题及其他问题进行了解答。

在进行这项研究时，IDC 分析师 Simon Ellis 和 Kimberly Knicle 了解到，尽管制造商已准备好再次支出，但许多制造商仍在承受经济衰退的余震。

“我们看到了逐渐回归基本面的趋势，”Ellis 在接受 SCMR 采访时表示。“他们购买的并 摩洛哥电子邮件列表 不是‘解决方案’本身，因为他们明白，对于所有运输和采购挑战，并没有真正的终极答案。”

相反，他说，制造商准备投资可以用于长期战略目标的战术应用。

事实上，IDC 的预测之一是，随着制造公司越来越多地将关键用例视为推动成本节约和提高服务水平的关键，供应链可视性将跃升至 IT 应用优先级列表的首位。

“不久前，S&OP 还是任何公司投资组合中的一个重要组成部分，”Ellis 说道。“但你猜怎么着？它又回来了。”

他补充说，虽然需求预测仍然很重要，但供应链组织将开始认识到供应方响应能力的关键作用。

“这意味着要去掉复杂性，并再次尝试简化。我在联合利华工作时，这就是我们的座右铭。现在，似乎很多其他跨国公司都在效仿。

该研究还做出了其他预测：

*随着制造公司越来越多地将关键用例视为推动成本节约和提高服务水平的关键，供应链可视性将上升到 IT 应用优先级列表中。