富有创造力的专业人士的领导者所采取的参与式方法。“我喜欢创造愿景，并与我的团队一起制定实现愿景的计划，然后让团队利用他们的能力完成工作，”她说。她引用了她所描述的“这对我们有什么好处”心态的价值。她说，过多的监督是领导能力差的表现。“如果你雇佣了合适的人，你正在引导他们朝着正确的方向前进，并且他们有动力实现共同成功，你就不应该对他们进行微观管理。”
Vitasek 同样明确指出领导者有义务着眼长远。“当今的员工陷入了活动陷阱——埋头苦干，每天上班，做着他们每天都在做的事情。一位优秀的领导者会让人们摆脱活动陷阱，并鼓励他们关注结果，而不是活动，”她说。尽管不断面临关注短期优先事项的压力，但这位领导者仍将有勇气进行长期管理。
如果 Vitasek 没有提到让这些成果可衡量的重要性，她就不是 Vitasek 了。“很多人认为我是个测量狂，”她说。“否则你和团队中的其他人怎么知道你是否成功？拥有可衡量的成功目标会让你的视野更加清晰。”
当被问及当今供应链经理在哪些方面仍需提升领导力时，她强调了人际交往技能的匮乏。她认为沟通、激励和同理心等软技能远比供应链领导的硬技能重要。
那么，维塔塞克现在关注的是什么？挑战者不可能不接受挑战。她最近敦促 CSCMP 干脆免费提供她 阿曼电子邮件列表 和她的团队制定的流程基准测试标准，而不是继续出售这些标准 — — 这样，该行业的每个人都可以免费使用这些基准测试。
维塔塞克一直是自己最激烈的挑战者。她回忆起七年级代数课上她梦想成为一名商业领袖——这是她 20 多岁时实现的目标。如今，她宣称的人生目标是有效地教育人们，使他们达到前所未有的绩效水平。今天，她为自己设定的挑战是让她的新书《Vested Outsourcing》的主题在十年后具有与精益和六西格玛理念一样的影响力。
可以肯定的是，凯特·维塔塞克已经制定了一些实用的指标来衡量她实现这一目标的进展情况。“我试图为几乎所有事情设定可量化的目标，”她说。