此外， GenAI 仅仅视为“数字助理”。如今，许多技术提供商都以这种方式对这项技术进行分类，但这种观点过于狭隘。要真正利用这项新技术，我们必须将 GenAI 视为规划人员的平等合作伙伴，与他们并肩工作，推动更高质量的规划决策和成果。
可以应用双向学习的案例是这种协作模型的绝佳示例。例如，想象一下由 GenAI 代理进行成品部署规划，该代理可以回答生产规划员的问题。随着时间的推移，生产规划员可以更好地将生产订单与部署限制相匹配，而 GenAI 代理可以根据生产规划员提出的问题和做出的决策变得更加智能。
您可能想知道您的组织是否应该优先考虑 GenAI。简单的答案是肯定的。但需要考虑的更重要的问题是：GenAI 会拯救供应链规划吗？答案可能是否定的。
我们必须不断突破极限，思考使用 GenAI 的新方法，尤其是在用户体验领域。但是，我们不应该 菲律宾电子邮件列表 在其他重要工具上做出太多妥协，这些工具也需要关注和投资才能在关键领域取得进步。人们很容易被新奇闪亮的事物迷住，因为它们看起来像是偷工减料的诱人方式，这在这个快节奏的世界里确实很诱人。
GenAI 可以成为强大的 SCP 合作伙伴，但不能以牺牲我们还需要采用的所有其他工具为代价。这项新技术的潜力巨大。与任何新技术一样，应考虑贵组织的独特应用，采用 GenAI 应成为贵组织数字战略的一部分，但不是唯一战略。
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