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我们已经开始看到为解决仓库机器人的局限性而取得的进展。其中包括采用人类外形的人形机器人的成功案例，它们使用手臂和腿来导航、拾取、操纵和移动物品。

下一代人形工作机器人的不同之处在于，它们最终能够达到人类所具有的适应性水平，这将使机器人无需编程即可用于许多不同的活动，并动态地重新调整用途。下一代人形机器人将与当前劳动力成本竞争，提供类似的功能，并提供比人类劳动力更高的可用性和可靠性。

这些机器人可以灵活地支持业务需求，动态地从一个流程移动到另一个流程，并承担新的活动，而无需特殊编程。例如，机器人可能在早上执行接收和存放任务，在下午执行挑选任务，就像今天的人类一样。这些发展对于供应链和其他一直努力应对长期劳动力挑战的行业领导者来说非常令人兴奋。

走向人形机器人之路
人形机器人的潜力显然很诱人，但对于拥有高容量、可预测和一致流程的供应链运营来说，推迟对更广泛 罗马尼亚电子邮件列表 可用和更成熟的智能机器人的投资将是一个错误。人形机器人的增长速度将是复杂而渐进的，组织应该从利用现有的机器人技术来增强或补充其人力资源开始。

此外，在开发人形机器人之前，公司必须开始规划其功能流程，以确定哪些流程（如果有的话）可以用当前几代机器人解决，哪些流程最能从“以人为本”的设计中受益。为此，领导者应确定哪些流程需要高度灵活性和适应性，并专注于了解您的人力资源如何执行这些任务，以了解人形机器人需要支持哪些功能。
由于下一代人形工作机器人是一项新兴技术，公司必须开发一种结构化方法来进行有效的概念验证。领先的公司正在建立机器人能力与协作中心 (RCCC) 来承担这些角色。