企业领导者正在寻找能够帮助他们实现更好的供应链弹性的技术工具，而不是寻找提高效率和生产力的方法，”Abbabatulla 说。“效率曾经是基于云的 SCP 采用的驱动力，而现在一切都取决于弹性。”COVID-19 推动了这一趋势。在疫情之前，云是一种“可有可无”的东西，而现在它已经成为一种“必须有”的东西。
“COVID 要求供应链领导者必须拥有某种形式的现代规划解决方案，该解决方案涵盖各种单独的功能——无论是采购规划、执行规划、制造规划还是销售和分销规划，”Abbabatulla 解释道。“要管理这些功能中的任何一个，组织都需要能够理解环境变化并做出快速反应。”
提高生产力和效率
作为 Gartner 三足 SCM 框架中的第三个组成部分，SCE 致力于提高运营生产力和效率。它是仓库管理系统 (WMS)、运输管理系统 (TMS)、货场管理系统 (YMS)和其他系统共同支持整个供应链的地方。Abbabatulla 以仓库为例，表示基于云的 WMS 处于新兴技术与多企业协作需求的交汇处。
“云允许仓库应用程序与外部资源集成，进而发送信号（即上游供应 阿联酋电子邮件列表 链的延迟或中断），帮助相关公司自动优化其内部流程，”Abbabatulla 解释道。“因此，整体内部效率得到提高。”
随着云继续影响 SCM 的所有三个方面，Abbabatulla 预计会有更多公司转向这种软件交付模式。他说，无论有没有技术，所有组织都专注于通过提高供应链智能来做出更好的决策。COVID-19 加剧了这一趋势，这一趋势本身继续推动对基于云的供应链软件的高需求。
迈向自主供应链
在当今世界，让任何事物“自动化”都是技术的最新诱惑，供应链经理们正在设想，有一天，他们的全球供应链中的部分或全部部分确实可以实现自动化。云计算可以帮助他们实现这一目标。
Blue Yonder数字化转型主管Salim Shaikh表示，新冠疫情带来的高度不确定性正促使更多供应链运营探索其自主供应链选项。为了寻求更好的弹性和适应性，。对于许多人来说，“圣杯”是自主供应链，或者是规划人员可以使用实时数据来减少延迟、管理中断并将注意力转向更多增值任务的地方，例如管理异常情况以及与客户和供应商合作（而不是分析数据）。
对于不想拆除和更换几十年来一直使用的内部部署系统的公司来说，云计算铺平了通往更新、更现代化的应用程序的道路，这些应用程序可以使用应用程序编程接口 (API) 集成到现有的企业资源规划 (ERP)和其他系统中。
Shaikh 说：“这使得组织能够在现有解决方案的基础上利用新的软件功能和技术，如机器学习、人工智能（AI）和预测/规范分析。