该表根据塔克曼模型考察了领导者在组建团队过程中的主要任务。
阶段 任务
形成性 为整个团队和个人成员设定明确的目标来指导他们的行动。
风暴
建立流程和结构。
创建积极的团队环境，促进信任关系。
快速解决冲突，尤其是通过支持那些感到脆弱的人。
在您作为领导者遇到困难时 比利时 移动数据库 以及整个团队面临问题时，保持乐观的态度。
向团队成员介绍团队发展的塔克曼阶段，以便他们了解潜在问题的原因并看到未来改进的前景。提供解决冲突技巧的培训，并强调自信和果断的重要性。
使用心理测试。例如，Myers-Briggs 测试以及 Margerison 和 McKenna 团队管理概况。这将使员工认识到自己的工作风格和优势。
规范化 授权员工承担实现目标的责任（这是开展团队建设活动的理想时机）。
表演 信任您的员工并尽可能多地将任务和项目委派给他们。当一个团队成功运作时，您的角色仅限于在必要时进行监控和干预。现在您可以专注于其他任务。
离别 认可并庆祝您的团队的成就。您很可能将来需要与该小组的某些成员合作。对一段关系的积极回忆可以使合作更加顺利。
你如何知道你的团队处于模型的哪个阶段？
按照塔克曼团队形成模型确定团队发展阶段，可以采用以下方法：
分析小组成员之间的关系，寻找矛盾，确定信任和合作的水平。
对团队运作的总体研究、工作效率的确定以及团队成员的满意度水平。
分析团队合作成果，找出问题及其原因，并评估解决程度。
将获得的数据与Tuckman模型的阶段特征进行比较。
经过分析后，您将能够确定该团队处于哪个发展阶段。