培养数字化转型领导者的个人素质将有助于实施变革计划，为公司的发展开辟新的机遇。他必须管理组织中的变革，具备实施新技术所必需的领导素质，高度注重结果，具有较高的情商，以便新的IT产品能够满足客户的需求，同时具有批判性思维来评估所实施工具的适用性。
如何实现网站流量和销量的倍数增长？
阿列克谢·博亚尔金
德米特里·斯维斯图诺夫
搜索引擎优化和开发主管
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我一直很关心迈向一个全新层次的 希腊移动数据库 问题。使得指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量将从一千次增加到一万次，或者从一万次增加到十万次。
我知道，这些飞跃的实现，离不开五个方面的艰苦努力：
现场的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的收集。
创建有用的内容。
正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加当前的销售额和网站的应用程序数量。
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数字化转型经理的任务示例
数字转型者（CDTO）的作用通常涉及组建一个单独的部门，与 IT 和研发团队密切合作。
例如，在PAO Severstal，公司的数字化发展由四个结构部门保证：数字化转型办公室、Severstal-Infocom、Severstal Digital 和 Severstal 业务系统。在金融控股公司 Severstal 中，利用大数据、物联网/工业物联网和机器学习来优化生产流程的重任落在了 CDTO 的肩上。
换句话说，数字化领导者通过启动实验计划来测试最新的技术解决方案和策略，以产生财务效益。同样地，在俄罗斯天然气工业股份公司和俄罗斯外贸银行，数字化经理的主要目标是识别和测试有前景的概念。
CDTO的专业领域涵盖组织的所有部门，而CIO仅关注IT服务。因此，我们不能接受 CDTO 随后将完全接管 CIO 职位的假设。
由于数字化经理执行的任务范围较广，因此该职位需要高度的专业知识和分析能力。因此，企业在劳动力市场上非常看重这种高素质的管理人员。
例如，据《金融时报》报道，首席技术和数字官的年薪最高可达 50 万英镑。在俄罗斯，数字化经理的月薪在75万至120万卢布之间。除了独特的技能和资格要求外，如此高的金额还取决于此类顶级管理人员的短缺以及对他们日益增长的需求。
这就是为什么大多数公司选择在自己的组织内培养首席技术和数字官，同时提升其首席信息官、首席财务官、首席营销官和其他高级管理人员的水平。