我们中的一些人还记得手机出现之前的时代，那时制定计划意味着约定见面的时间和地点，然后就只能相信对方会出现。如果你迟到了，你会翻阅电话簿，拨打电话，并试着将消息传递给你的朋友。
在出现更好、更高效的环境之前，每个人都知道并接受这种过时的环境。值得庆幸的是，我们现在可以通过实时状态更新直接与朋友联系。这让我们在计划出错时能够纠正方向。
在许多方面，财务和企 希腊手机号码数据 业规划都经历了类似的演变。静态的、希望条件保持稳定的计划不再有意义。这种规划方法通常以繁琐的手动流程为特征，迫使财务部门扮演预算守门人的角色。电子表格、无休止的版本、过时的数据和孤立的信息通常伴随着这种仍然普遍存在（但越来越过时）的规划风格。为了实时应对现实世界的干扰，财务团队需要持续规划的灵活性和敏捷性。
当组织持续规划时，始终保持最新的实际情况会为计划和预算提供参考。滚动预测可帮助团队纠正方向，并通过与不断变化的业务环境保持同步，快速而自信地做出果断的改变。
流程：
从传统规划方法发展到持续规划需要三个关键要素：正确的流程、正确的人员和正确的技术。如果这三个支柱不能协调运作，您就无法最大限度地发挥持续规划工作的真正潜力。
在这三个支柱中，你的流程可能是最基本的。毕竟，你采用的新流程将决定你需要培训或招聘的技能组合，以及您需要投资的技术。