本除了和日本办公室保持沟通也是在东京多位“社区组织者”之一承担着游说政府、争取“合法化”权益的工作。 内圈：房东咨询委员会（位）。他们代表房东社区发声参与决策。 需要说明一下这里不是等级分层而是彼此相连层层递进由外而内的「曼陀罗圈」。
启发案例、的起步和独创模式 创始人W的第一家店就是与他的瑜伽课老师（当地唯一瑜伽教练正在寻找合适的瑜伽场地）合作将的门店改造成可以练瑜伽的场地并在此开展瑜伽教学。
于是第一家店成为了当地瑜伽爱好者的聚会场所特别是朋友间的口碑传播带来了极为精准的客流而只是提供了一个场地。
这成为年来独创且核心的商业模式。 每进入一个城市首先联系当地最红的 贝宁电话号码列表 位瑜伽老师给他们提供免费的服装并邀请他们进行瑜伽教学并在门店内挂上他们的海报帮助这些老师接触更多潜在客户。
他们会和瑜伽老师合力为用户营造温馨的、快乐的社群氛围；同时在线下或线上社交中老师们有更多场景可以分享自己的产品和活动体验以此扩大双方的影响力。 现在的终端会与各类大使结合除了瑜伽普拉提、舞蹈等还有各种社群分享会让超级用户也站出来分享自己的生活不论是瑜伽、书、慢跑等活动。
「超级用户计划」可以让你无需招聘即可扩展社群和社区管理。
外包专业的产品支持和知识沟通 过去你是否曾为找不到对你的业务领域有深入了解的社区从业人员而苦恼？ 这正是「超级用户计划」的另一个优势所在——你可以聘请该领域的专业爱好者作为社区从业人员特别是那些知识类、专业性较强的产品社区。
超级用户擅长在产品社区中回答问题为用户提供全天候的支持。借助他们你可以以不同的方式利用支持团队扩大支持时间。 在大多数问题的解答上超级用户完全能够胜任甚至比公司的客服人员做得更好。