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。如果团队对情况的看法出现两极分化，这也会损害生产力。你的员工可能会觉得自己的意见比别人多。这会带来很大的压力。如果管理层持有不同的观点，情况会尤其糟糕。有些人将集体视为第二个家庭，这对他们来说更加重要。对于那些将工作环境与个人环境分开的人来说，两极分化更容易。他们往往不会将生活的两个部分混为一谈，并保持距离。

热情洋溢、热爱工作的人也会担心企业在新环境中的生存。他们担心公司不仅会缩减规模、削减成本，还会退出市场。除此之外，一些员工对企业文化的期望可能与现实存在差距。因此，与员工进行有效的沟通是必要的 马来西亚电报号码 。在企业文化发达、团队定位为团队的公司中，人们会特别强烈地感受到缺乏支持。与从未出现过这种言论的公司相比，这类员工对支持的期望更高。如果没有对话，人们会感到被抛弃。

您的角色
专家表示：要缓解焦虑，你必须尽可能坦诚地向员工介绍公司的情况。有必要定期向团队清晰地传达正在发生的事情、你正在采取哪些行动来度过困难时期以及员工在其中扮演的角色。

当情况明朗时，花在猜测上的精力就会减少，而花在克服它上的精力就会增加。首先要做的是回答有关裁员和薪资的问题。如果这些问题有答案，尤其是答案比较积极，就有必要谈论它们。重要的是要表明公司的生活还在继续，关键客户还在。

保持沟通频率非常重要——即使通讯或会议上没有新内容，管理层不断记住员工的感觉，即生活中有一些稳定的东西，可以减少不确定性。但在建立沟通时，没有必要夸大色彩。