激励错误＃2：奖励错误的行为
Posted: Mon Feb 17, 2025 7:54 am
首先，最简单的方法是用你心爱的狗作为例子来谈论这个问题（如果没有狗，有一只猫，那没关系，重点不同）。记住：我们坐下来吃晚饭，她立刻就到了。充满爱意的眼神，伸出爪子，几乎哭着乞求分享食物，否则——死亡。下一步是什么？给我一片就够了。没有狗就不能吃午餐、早餐或晚餐。一切都会重演，因为你自己推动她做出这样的行为，教她如何做才能得到她想要的东西。你给予了奖励，并且得到了你应得的回报。你的行为方式将决定你的动机的结果。
为了避免在工作中犯这样的错误，请明确阐述您认为员工的行为是不可接受的。并立即停止不可接受的行为。
然而，如果在某个时候你在评估下属的行为时犯了错误，并且粗心地赞扬或鼓励他的错误举动，那么请自己得出必要的结论。对自己的错误进行一些“改进”，理清自己面临的情况，并与员工进行交谈，把“i”上的点都说出来。
激励错误3：用不作为来奖励
激励过程中的这个错误相当常见。就拿迟到这样一个简单的现象来说。经常发生下属经常上班迟到的情况。经理不太在意，或者虽然在意，但是不说什么。因为在履行职责方面，该 阿尔及利亚 数字数据 员工无可挑剔，非常认真、积极主动，甚至可以成为其他人的榜样。这一切该如何结束？很明显，员工会认为有可能继续违反纪律。此外，看到后来者不受惩罚，其他人也会开始这样做。
你的不作为会被视为鼓励，当然，这种忠诚换来的只是团队纪律的缺失。这不太可能提高员工的积极性。
所以，如果事情没有按照你想要的方式发展，请不要保持沉默。如果您认为有必要，请务必发表评论（只是不要针对个人，批评错误的行为，而不是批评人本人）。
与客户建立沟通的工具
资料来源：shutterstock.com
如果您的员工已经习惯了他们实际上不会受到斥责的事实，请不要突然开始采取镇压措施。如果你想建立纪律，那么就要认真、始终如一地去做，但同时要坚持不懈。确保您的要求得到满足并且您的作为领导者的权威得到认可。
激励错误＃4：没有奖励正确的行为
不存在违规行为和追求高成果之间存在着显著差异。我们需要努力理解这一点，得出正确的结论并组织工作，以便下属不仅能够不失败地工作，而且能够朝着新的目标不断前进。激励员工的过程绝不能沦为对错误不可避免的惩罚。这最终不会带来较高的成绩。
尽量避免此类错误。而且，在您的公司中创建员工激励系统时，请尝试不仅使用惩罚制度作为控制杠杆，而且还要使用奖励。作为一名员工，不仅要严格按照规定行事，不违规，而且要努力达到新的高度和目标，这一点非常重要。因为正是这种愿望推动着公司不断向前发展。不，这并不是对每一个正确举措进行歌颂。但仍然不要忘记时不时地在公开场合表扬或奖励。
也讀吧！
“非物质动机：为什么需要它以及如何组织它”
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作为建议的例子，我想引用经验丰富的专家、管理顾问米拉·博古什·丹德 (Mila Bogush-Dand) 的工作。她建议（这个建议已经在实践中得到检验，并且取得了惊人的效果！）表扬下属时，要严格按照时间表进行。列出所有员工的名单，并以此名单为参考，对他们进行表扬。不会错过任何人并保持相同的时间间隔。员工不需要知道这件事。他们只是需要及时获得有关其成就的积极反馈。这是一个极好的方案，而且最重要的是，它有效。
如果表扬本来就不是你的风格，该怎么办？学习，因为它很重要。从一到两名员工开始。尝试一下，然后扩大圈子。当你这样做时，你会发现，即使只是因为小小的成功而得到认可，人们也会感到多么高兴。而且你自己也会喜欢它的。在正确的时间和正确的地点说出感谢的话语是激励员工的一个非常重要的因素（顺便说一下，也是最便宜的因素）。
激励错误＃5：鼓励方法或形式的选择错误
这种情况时有发生，并且并不少见。看似表扬、鼓励，结果却是员工不满，工作积极性下降。
例如，一家大公司的负责人为了奖励员工出色的工作，在年底向所有员工赠送昂贵的小玩意。每个人都一样。然后事实证明，首先，很多人已经拥有这些了。其次，那些年底成绩较高的人会感到有点被冒犯。因为那些落后的人收到的礼物一模一样。也就是说，这些礼物的成本非常高昂，而结果只是导致团队不和，而工人自己却没有任何快乐。
这对于激励团队来说是一个严重的问题。
如何避免此类错误？重要的是要记住，所有员工，无论职位如何，首先都是人。但每个人都是不同的。因此，它们的优点也需要得到不同的评估。提前了解什么才能真正让每个员工感到快乐。这真的很重要。最简单的方法就是直接询问对方。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
而且实践表明，金钱并不总是最好的回报。倾听民众的愿望。或许对于许多人来说，其他形式的鼓励更为重要。例如，调整工作时间（从僵化的形式变为更灵活的形式）。或者在解决重要问题时提供更大的自由等等。这些激励员工的因素往往被证明比仅仅发放奖金更有用。
为了避免在工作中犯这样的错误，请明确阐述您认为员工的行为是不可接受的。并立即停止不可接受的行为。
然而，如果在某个时候你在评估下属的行为时犯了错误，并且粗心地赞扬或鼓励他的错误举动，那么请自己得出必要的结论。对自己的错误进行一些“改进”，理清自己面临的情况，并与员工进行交谈，把“i”上的点都说出来。
激励错误3：用不作为来奖励
激励过程中的这个错误相当常见。就拿迟到这样一个简单的现象来说。经常发生下属经常上班迟到的情况。经理不太在意，或者虽然在意，但是不说什么。因为在履行职责方面，该 阿尔及利亚 数字数据 员工无可挑剔，非常认真、积极主动，甚至可以成为其他人的榜样。这一切该如何结束？很明显，员工会认为有可能继续违反纪律。此外，看到后来者不受惩罚，其他人也会开始这样做。
你的不作为会被视为鼓励，当然，这种忠诚换来的只是团队纪律的缺失。这不太可能提高员工的积极性。
所以，如果事情没有按照你想要的方式发展，请不要保持沉默。如果您认为有必要，请务必发表评论（只是不要针对个人，批评错误的行为，而不是批评人本人）。
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如果您的员工已经习惯了他们实际上不会受到斥责的事实，请不要突然开始采取镇压措施。如果你想建立纪律，那么就要认真、始终如一地去做，但同时要坚持不懈。确保您的要求得到满足并且您的作为领导者的权威得到认可。
激励错误＃4：没有奖励正确的行为
不存在违规行为和追求高成果之间存在着显著差异。我们需要努力理解这一点，得出正确的结论并组织工作，以便下属不仅能够不失败地工作，而且能够朝着新的目标不断前进。激励员工的过程绝不能沦为对错误不可避免的惩罚。这最终不会带来较高的成绩。
尽量避免此类错误。而且，在您的公司中创建员工激励系统时，请尝试不仅使用惩罚制度作为控制杠杆，而且还要使用奖励。作为一名员工，不仅要严格按照规定行事，不违规，而且要努力达到新的高度和目标，这一点非常重要。因为正是这种愿望推动着公司不断向前发展。不，这并不是对每一个正确举措进行歌颂。但仍然不要忘记时不时地在公开场合表扬或奖励。
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作为建议的例子，我想引用经验丰富的专家、管理顾问米拉·博古什·丹德 (Mila Bogush-Dand) 的工作。她建议（这个建议已经在实践中得到检验，并且取得了惊人的效果！）表扬下属时，要严格按照时间表进行。列出所有员工的名单，并以此名单为参考，对他们进行表扬。不会错过任何人并保持相同的时间间隔。员工不需要知道这件事。他们只是需要及时获得有关其成就的积极反馈。这是一个极好的方案，而且最重要的是，它有效。
如果表扬本来就不是你的风格，该怎么办？学习，因为它很重要。从一到两名员工开始。尝试一下，然后扩大圈子。当你这样做时，你会发现，即使只是因为小小的成功而得到认可，人们也会感到多么高兴。而且你自己也会喜欢它的。在正确的时间和正确的地点说出感谢的话语是激励员工的一个非常重要的因素（顺便说一下，也是最便宜的因素）。
激励错误＃5：鼓励方法或形式的选择错误
这种情况时有发生，并且并不少见。看似表扬、鼓励，结果却是员工不满，工作积极性下降。
例如，一家大公司的负责人为了奖励员工出色的工作，在年底向所有员工赠送昂贵的小玩意。每个人都一样。然后事实证明，首先，很多人已经拥有这些了。其次，那些年底成绩较高的人会感到有点被冒犯。因为那些落后的人收到的礼物一模一样。也就是说，这些礼物的成本非常高昂，而结果只是导致团队不和，而工人自己却没有任何快乐。
这对于激励团队来说是一个严重的问题。
如何避免此类错误？重要的是要记住，所有员工，无论职位如何，首先都是人。但每个人都是不同的。因此，它们的优点也需要得到不同的评估。提前了解什么才能真正让每个员工感到快乐。这真的很重要。最简单的方法就是直接询问对方。
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而且实践表明，金钱并不总是最好的回报。倾听民众的愿望。或许对于许多人来说，其他形式的鼓励更为重要。例如，调整工作时间（从僵化的形式变为更灵活的形式）。或者在解决重要问题时提供更大的自由等等。这些激励员工的因素往往被证明比仅仅发放奖金更有用。