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我最近与彭博媒体首席执行官斯科特·海文斯 (Scott Havens) 谈论了该公司的投资和发展情况，以及 Taboola 如何融入其战略以提高知名度和吸引订户。

斯科特分享了一些很棒的预测，包括依赖订阅的内容提供商将如何参与客户保留战，公司将如何积极地为客户提供超级服务以保持竞争力，以及他们如何走在人工智能应用的前沿。自从斯科特在时代公司工作以来，我有幸认识他已有十年了——他总是具有前瞻性思维，现在在彭博传媒，公司致力于在不断变化的媒体环境中保持领先地位。

我相信，在当今这个隐私至上的时代，营销人员有巨大的机会在社交/搜索之外实现多元化，并寻找像彭博这样的开放网络、情境环境。我对开放网络的未来感到兴奋，这是出版商大放异彩的地方——文章作为用户身份的代表，在未来十年具有重大潜力。

您如何描述我们当前的业务关系？

随着我们转向使用不断扩大的 Taboola 网络来吸引更多读者和订阅者，我们的业务关系现在有了新的、截然不同的重点。我们期待以这种新视角继续合作。

彭博社如何将 Taboola 融入其营销策略？

多年来，我们主要与大型社交媒体平台合作以吸引用户，现在我们正在寻找新的合作伙伴和网络 澳大利亚电报号码数据 来吸引更多用户。因此，作为我们用户吸引策略的一部分，我们将在新的 Taboola/Yahoo! 网络中增加最近增加的用户群。

彭博社如何重新思考其订阅模式？你们如何利用 Taboola 吸引新订阅者？

早在 2018 年 5 月推出订阅业务时，我们主要将预算用于提高订阅用户总数。从那时起，我们调整了策略，专注于订阅用户的平台使用情况，更持续地吸引他们，并将更多精力放在留存上。如果水瓶底部有洞，你就无法很快装满水。我们的团队进行高级分析，以了解消费者行为及其与留存的相关性。这包括了解我们通过电子邮件与用户沟通的次数，或用户访问我们平台的次数以及对留存率和流失率的影响。2022 年，我们的订阅收入增长了 20% 以上。

重要的是，我们去年还推出了企业订阅业务，这已经是一个七位数的收入业务。我们预计到 2023 年，这一业务将增长四到五倍。

我们一直在寻找新的渠道来获取具有高度订阅倾向的订阅者，并认为 Taboola 会有所帮助。