这有利于合作。 26% 的组织使用 Twitter 和 Yammer 等微博服务。
趋势五：内联网变得不受位置限制
过去，内联网通常只能从组织内的一个工作场所访问（有时甚至无法从所有工作场所访问），但现在内联网访问不再局限于 1 个位置（或者我们应该说：1 个网络）。在 90% 的组织中，可以从家里访问内联网。此外，人们明显转向移动访问：通过手机（或其他移动设备）访问内联网。 25% 的组织正在进行此项试点，或正处于准备阶段。
2010 年结果证实了 2009 年的情况
这些大趋势令人惊讶吗？并不真地。早在2009年，第四版全球内部网趋势研究的结果就显示，这五大趋势将会产生重大影响。 2010年的结果证实了这一情况。这意味着我们真的无法再避免它了。这当然值得一提。
社交媒体的影响
麦康奈尔不仅仅发现趋势。她还提到了社交媒体对内联网的影响。
主要看重软领域
令人惊讶的结论是，只有不到 20% 的组织试图衡量社交媒体对企业的价值。然而，大多数组织主要在“软”领域看到这种价值：更好的知识共享、更好地了解情况和更多参与的员工。此外，它在许多组织中具有意想不到的效果，例如人们可以更快地找到某些领域的专家，这为组织带来了很多价值。
经验水平决定怀疑和担忧的下降程度
一旦组织对社交媒体有了更多的经验，他们就不再关心社交媒体对组织的价值。这同样适用于与业务的相关性以及员工浪费时间的感知风险。
然而，人们仍然担心信息的可查找性、信息的安全性和可靠性等问题。
最后，治理模式似乎越来越注重社交媒体和协作。
内部网团队面临的主要挑战
内联网团队面临的主要挑战在于两个方面：
治理并吸引合适的利益相关者
促进社会层面
治理与管理
也许最好对“治理”进行真正的定义。当你将其与“管理”进行比较时，这一点变得最为明显。
并定义战略目标、决策结构、问责要求和解决意见分歧的程序如何运作的管理手段。 “管理”是指将治理付诸实践，使用指南、规则、程序等。
治理方面的主要挑战
当今治理面临的主要挑战是什么？麦康奈尔：“挑战在于确定适合组织的治理原则，将所有合适 BC 数据越南 的人纳入决策过程，然后投入所需的时间和精力将这些原则转化为现实。”
促进社会层面
最后，麦康奈尔描述了社会层面的挑战。社交媒体提出了有关内部网在组织中的作用的基本问题。这意味着需要重新调整沟通策略、合作机会和内部开展业务的方式。
关于此方面的一些重要问题：
内联网、社交媒体和协作平台的定位和范围是什么？以及它们如何组合在一起？
我们如何满足企业和员工的需求和期望，以及如何将组织的需求和先决条件与此联系起来？
当谈到社交媒体时，自上而下和自下而上的举措之间的完美平衡是什么？
想要自己制定内部网策略吗？使用報告！
既然您已经阅读了这篇文章，为什么您还应该购买该研究报告？如果您自己正在制定内部网策略，那么了解市场领导者在做什么是非常有价值的。
这也是本研究报告的目的。麦康奈尔写道： “它将帮助你制定战略并根据证据建立商业案例：事实、数据、分析以及来自世界各地的内部网管理人员的第一手经验。”
不幸的是，我无法进一步详述报告中最引人注目的故事——我同意麦康奈尔的观点。但我可以告诉你：这真的值得。