随着业务的发展和新技术的出现，企业之间的竞争也日益激烈。管理层的任务不仅是维持企业的运转，而且还要在争夺潜在客户的过程中保持竞争力。
上面已经说过，一家公司的盈利能力及其在市场上的成功发展直接取决于经过专业培训的人员。因此，企业对于实施能够提高人员素质的培训项目的兴趣越来越大。在这种情况下，经理必须主要关注公司的目标和需求。
通常，需要对员工进行培训的原因如下：
进阶训练。员工获得了新的知识和技能后，开始独立提出创造性想法，更有效地解决生产问题。
动机。由于培训费用由公司承担，因此员工明白他要对培训所投入的资金负责。为了不辜负管理层的信任，员工利用学习期间获得的技能来最大程度提高生产力。
该职业的特殊性。由于科学 巴西号码数据 技术的不断进步，许多专业随着时间的推移充满了新知识。为了满足现代职业要求，医生、程序员、会计、工程师和其他专业人员必须不断提高自己的资质。落后就会导致失业。
符合标准。为了获得国际质量体系框架内的证书，企业必须满足强制性条件，包括在其结构中纳入永久的人员培训体系。
国际合作。员工拥有的文凭和课程及培训完成证书越多，企业在某个细分市场（例如 IT 领域）的形象就越稳固。达到一定的级别，你就可以成为跨国公司的合伙人，进入全球大企业社会。
缺乏专家。新的职业层出不穷，但劳动力市场上却很少甚至没有这些领域的合格专家。为了实施新技术、掌握大规模生产，企业需要对人员进行再培训，承担人员培训工作。
公司战略。有些管理者试图“从零开始”培养人才，将强制性的人才培训纳入公司的发展战略。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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工业培训也有一个缺点。如果员工提升学历后职业生涯没有任何变化，他们很容易离开，转而选择条件更优厚的公司。或者由于公司发展没有取得进展，所获得的知识将无人认领，员工将去他感兴趣的地方以新的方式工作。