麦当劳的营销人员在广告中尽可能地凸显自己的优势，而汉堡王则更喜欢依靠煽动性的手段。
麦当劳的法国广告活动就是巧妙发挥优势的一个例子。事实上，这个地区的汉堡王餐厅非常少，所以“最近的麦当劳距离3公里，最近的汉堡王距离248公里”的海报成为了品牌战的一次值得延续的延续。
汉堡王还使用其他口号：
“愚蠢的皇堡，这是一个巨无霸盒子。”
“比你想象的还要便宜。”
“PNLNH MKDNLDS！是的，我们完全陶醉了。”
虽然并非所有人都认为这种 喀麦隆 数字数据 斗争方式是诚实的，但数字证实了此类运动的有效性。 2017年，汉堡王在三大快餐巨头中增长率最高，全年销售额增长3.6%。不过，麦当劳仍然保持领先地位。 2016 年的市场份额分布情况如下：
18.2%——麦当劳；
10.6%——汉堡王；
8.8%——肯德基。
反营销是产品或服务没有显著差异的竞争企业之间普遍采用的一种斗争手段。所采用的方法在道德上存在争议，但已成功使用了 100 多年，例如百事可乐和可口可乐之间的对抗。
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了解如何
6 种行之有效的反营销策略
商品价格上涨
当采用各种去营销方案时，需求自然会下降。实现这一目标最简单的方法就是提高产品价格。那些认为产品太贵的买家自然会退出。然而，相反的效果也是可能的——更昂贵的商品会引起轰动，这将迫使人们囤积产品。
广告限制
当通过多种渠道与客户建立沟通并且需求开始接近上限时，限制广告是有意义的。例如，停止在媒体上发布信息，只在社交网络上发布广告。一旦情况稳定下来并且做好了扩展容量的准备，您将能够再次使用不活跃的通信渠道。
通过去营销重新定位市场
当一家公司想要吸引新的目标受众（通常是更有偿付能力的群体）时，就会采用这种方案。该产品开始被定位为少数人能买得起的奢侈品。此言自然导致价格上涨。为了不失去现有客户，正确证明此类行动的合理性非常重要。
芬兰品牌Lumene就是这种成功战略的一个例子。最初，该品牌的化妆品属于大众市场领域，而且价格相当便宜。然而，在改变定位、改变包装和更新配方后，该品牌进入了奢侈品领域。其产品价格上涨了3至5倍。当然，有些客户拒绝了Lumene，但更有钱的顾客开始对这些化妆品产生了兴趣。
对高需求产品的负面评价
这种方法被称为反营销。然而，在俄罗斯，直接贬低其他公司的产品是违反广告法的。但网上发布的虚假负面评论是无法追踪的。一些公司为了追求知名度，采取激进行动，并明知要支付罚款。品牌战最引人注目的例子是百事可乐与可口可乐、麦当劳与汉堡王。这些市场巨头通过媒体、广告和社交网络互相“寒暄”。
部分目标受众的拒绝
有时我们会采用逆营销手段来过滤掉部分受众。封闭式社区、俱乐部和酒吧经常使用这种策略来吸引忠实的观众。这种“为我们自己”理念的一个例子就是没有招牌的酒吧 Chainaya。茶和鸡尾酒。不认同此处价值观的观众将会直接路过。
将注意力转向该品牌的其他产品
当公司最受欢迎的产品未能产生预期利润时，就会采用这种逆营销策略。在这种情况下，制造商试图将观众的兴趣转移到他们的其他产品上。在零售店中可以找到这种策略的例子，当你购买一种产品时，你可以以很大的折扣购买同一制造商的第二种产品。买家更愿意购买这样的套装，从而创造对第二种产品的需求。结果，公司获得了预期的利润。
在将任何一种反营销方案付诸实践之前，你应该权衡所有的利弊。提高价格或改变定位可能会产生与您预期相反的效果：需求只会增加，或者您将彻底失去客户。最安全的逆营销方法是放慢你的广告活动的速度。