超脱，不愿意表达自己的喜好和厌恶；

[hasinam2206]

讨论肤浅，以免过早陷入冲突；
群体内部缺乏密切的关系；
关注自己的利益。
当然，这适用于大多数人，因为团队成员之一可能 柬埔寨手机数据库 是一个积极而精力充沛的人，他会立即尝试确立自己非正式领导者的地位，并且他会给出明确的评价——无论是积极的还是消极的。多数人总是保持中立的，在这个阶段冲突不太可能发生或仍然以潜在的形式出现。

第一阶段是形成

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另一方面也缺乏真正的团结，让大家更关心他在团体里呆得怎么样，占据什么位置。

在此阶段，经理可以通过纠正沟通中的尴尬和组织旨在团队建设的活动来加快步伐。他还需要分配职能角色，解释项目的本质，指定所设置的任务等。

这一阶段的群体形成特点是生产力平均：员工希望给他人留下好印象，但尚未进入工作节奏，仅仅掌握自己的职责。

第二阶段是冲突（风暴）
换句话说，在塔克曼的模型中，这是沸腾或风暴阶段。工作小组变成了伪团队，而这正是团队面临的主要危险。

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