营销经理的关键提示

[hasinam2206]

我提供了许多可供反思的主题，至少可以用来分析自己作为一名经理的状况。当然，给出建议是最容易的事情，而实施它却是最困难的，但我不会不给你提供切实可行的建议。

我试图为您提供的不仅仅是理论，例如“如果您这样做 科威特移动数据库 会多么酷”，还提供来自经验和个人建议的信息。因此，最后一步，给网络营销总监的实用建议是：

电子文档管理。所有合同的模板。所有项目的路线图。
与团队的最少沟通渠道数量（选择一个信使和几个不同的工作对话框）。
每天早上与团队进行 15 分钟的状态会议。每周工作总结，一周计划。
按优先级并尽可能用最长的时间对项目进行资源规划。考虑风险管理。
我们在所有项目中都会承担风险，因此我们会“留有余地”地处理所有事情，特别是在最后期限之前。
应该针对不同情况制定退出计划。考虑以下选择：将风险转移给第三方、接受风险的后果（考虑后果）、对抗风险。
控制项目偏差。控制编辑和更改。
首先定义 MVP 和原型。
测试假设——然后启动和开发。
衡量可衡量的事物并做出决策。
持续的分析、结论和发展计划。
我们不要忘记发展和团队合作。我们为自己努力。
当然，这只是我在本文中所能分享内容的一小部分。如果你读到了最后，那么你就已经迈出了重要的一步。我相信你们每个人都可以成为互联网营销总监，并且你们自己也知道要做到这一点需要什么。

最重要的是行动！不要拖延或等待更好的时机——现在就做，犯错（这就是发展），然后继续前进。相信自己，发展自己，不要忘记自己的目标。