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在对一家航空航天行业的公司人力资源主管Moira Fassari的独家采访中，我们探讨了企业环境中领导力与员工培训之间的联系。

我们一起来看看采访的具体内容吧。

是什么启发您对员工进行领导力培训？
我们生活的环境与前几代人所经历的环境截然不同。这是一个更 马来西亚号码数据 为复杂的环境，其特点是更大的脆弱性、不确定性的发展和各个层面（社会、经济、政治和生产）的突然变化，正在彻底改变劳动力市场。

这必然要求开发新的管理方法，这些方法需要不同于过去的领导技能，特别是在国防部门，该部门历史上一直以等级和技术领导为主，而且几乎得到唯一认可。

该领域真正的挑战是发展一种更加灵活的组织文化，以适应持续的变化，并通过鼓励获取新技能和支持新技能的新思维方式来专注于敏捷流程。为此，有必要采取一条道路，首先包括一项前所未有的培训，这种培训能够激发超越公司界限的全新工作愿景，激发旨在吸引、包容和指导人们的关系技能。因此，开始这一旅程的动力来自于培养具有魅力的领导力的雄心，以分享价值观、分享目标和关注团队的最大表现为核心。

领导力能够创造愿景并传达它、激励他人、承担风险并且具有很强的适应力。

您实现了哪些目标和收益？
我们还有很长的路要走，当然不能说我们已经到达了。当然，今天我们更加意识到，不同的观点在某些情况下可以被考虑，并且被认为比其他观点更有作用或更无作用。

通过提供的共同“工具”，我们开始尝试一种共享的管理方法、一种更加注重成长和反馈开放的心态、对情感领域的更大敏感性，理解其在资源-经理-组织-外部环境关系的系统维度中的重要性。

愿意倾听、开放地接受不同观点以及有兴趣将这种多样性纳入决策过程，代表了当今这一内部发展道路后续步骤所基于的假设，我们希望这将导致创造一个日益自信、友善和真实的环境，在其中变化具有​​机遇和增长的积极含义，并由内部领导力本身所保证的情感平衡所支持。

为什么要选择一条致力于人才发展的特定企业道路？
给予员工价值才是当今组织真正与众不同之处。因此，我们始终高度重视公司人才的培养和提升。

我们在这方面的承诺得到了国家层面的广泛认可。在GEMA 企业教育， 我们创建最佳的培训解决方案来提升您的强大技能。

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