那么从实际意义上来说你应该如何让你的员工参与到你的内容营销工作中呢？
从员工敬业度开始。如果您的员工不敬业，员工倡导就不可能成功。您的员工必须真正相信您组织的使命和价值，并希望为您的业务成功做出贡献。
让员工轻松地在自己的社交媒体渠道上分享品牌内容，并积极鼓励这一过程。您可以通过在公司通讯和内联网中突出显示内容、提供即时共享链接以及建议在内容本身旁边添加可能的标签来实现这一点。
除了鼓励员工分享内容外，还要积极让他们参与内容制作。不要只使用专门的内容制作者，还要邀请员工分享他们的成功经验，并撰写有关他们的项目和感兴趣的领域的文章。
这些员工生成的内容不仅有助于您的内容营销工作，而且还让您的团队感到他们的意见受到重视。这反过来又会在积极的反馈循环中提高员工的参与度。
例如，星巴克在其品牌社交媒体指南中将其员工称为“合作伙伴”，鼓励每位员工“分享你的激情。我们被称为合作伙伴，因为这不仅仅是一份工作，这是我们的激情。所以，继续分享吧！”
使用内容营销来吸引员工
这一原则反过来也适用。内部沟通可以成为一种有效的方法，让员工参与进来，比利时手机号码列表 让他们觉得自己是公司中受重视的一部分。
在考虑内部内容营销时，应专注于制作信息性和教育性的内容，这将使您的员工能够更有效地履行职责并有助于职业发展。
内部内容也应易于访问和消化。确保在工作日中留出时间真正探索公司内联网上提供的信息，并将内容分成小块，以便您的员工可以在其他工作任务之间随时查阅。
员工沟通
尝试不同的格式——视频和交互式内容尤其适合教育内容。
除了教育员工之外，您还希望利用内容来提醒他们公司的使命和价值观。分享有关组织目标和成就的新闻，并在内部通讯中包含任何慈善计划的详细信息以及您如何与社区合作。
通过采访和讲述组织内成功人士的生活故事来激励和吸引每个人。这不仅有助于您的员工更多地了解与他们共事的人，而且还能展示每个人在公司内如何有机会发展自己的职业生涯。
这些只是关于如何使用内部内容营销来吸引员工的一些想法。请确保您没有在外部营销上投入太多精力，以至于忘记了营销对员工的价值。