要成功管理企业的生产效率，必须遵守多项要求：
生产过程的直接流动原则是通过对生产组织领域内所有结构部门进行深思熟虑的安排来实现的。
生产周期和分部各个阶段的合作和专业化原则。
管理生产区域不重复职能和职责的原则。
最少化和充分性的原则——企业应该拥有有效工作所需的最佳数量的结构部门。
生产结构的灵活性和机动性原则，确保快速适应内部和外部环境的变化。
考虑到企业各部门和生产能力的比例而建立的生产系统的效率原则。
生产管理的基础是结构分工
生产管理的主体是企业的最高管理 芬兰电话数据 层。管理围绕既定的战略目标和目的，针对管理对象采取一定的行动。根据反馈，高层管理人员分析所获得的结果，并在必要时做出适当的调整。
企业管理的生产结构包括各个领域的划分：
负责生产过程的运营管理（例如，总动力工程师部门、总机工部门等）；
旨在提高生产效率和实现生产现代化的部门（例如发明和合理化部门、技术部门和局等）；
从事基本建设和交通运输业；
人力资源部门负责雇用和解雇员工、提高人员资格、培训和再培训；
劳动科学组织实验室。
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组织生产管理结构及其特点
创建企业管理的最佳组织和生产结构包括几个阶段。
首先，您需要确定：
考虑到生产活动的具体情况，管理的集中化程度；
最小有效级数；
管理层级数、高层和中层管理人员的构成；
管理者与下属之间不同层级的交往规则。
只有当管理命令能够及时传达给表演者，并且决策程序不会延误整个制作过程时，制作组织的集中管理才有意义。
生产管理集中化的最佳水平取决于许多因素：企业所选择的组织和法律形式、结构部门的数量和规模、生产和管理的自动化程度等。
在实际生产管理中，线性生产管理比较流行，它有以下几种类型：