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因此，在存量时代，美团的新增长点将落在创新和协同效率提升带来的边际变化。

二、战略调整放大协同效应，新业务继续减亏

降本增效若仅局限于具体业务层面，无异于杯水车薪，甚至可能削弱美团的发展根基。为此，美团从战略高度出发，今年4月，美团平台、到店事业群、到家事业群以及基础研发平台合并重组，共同构成了“核心本地商业”板块。这一战略举措旨在深化各业务板块间的协同合作，全面提升整体运营效率。

组织架构优化后，协同效应迅速显现，资源复用与规模效应得以放大。通过营销整合与资源共享，美团能够更精准地为用户提供个性化推荐与定制化优惠方案，显著提升营销精准度与效率。同时，到店与到家业务所积累的线下 摩洛哥赌博数据 流量在线上平台实现相互引流，有效提升了两个板块的曝光率与转化效率。这一整合策略不仅优化了组织运作，更使美团能够灵活应对市场需求变化，推动融合创新实践。

其中，“神会员”体系成为融合创新的典范。 7月，“神会员”已全面覆盖即时配送、到店餐饮、酒旅等多个业务领域，从外卖业务扩展至整个本地生活服务。升级后的“神会员”将优惠与权益打包销售，不仅增强了用户的消费体验与忠诚度，还实现了业务的交叉营销，为商家带来更多流量曝光与营销支持。

商户对此积极响应，目前到店酒旅业务中，超过50%的商户已报名参与“神会员”计划，参与商户的流量及交易规模均实现显著增长。 “神会员”的升级扩容已成为美团新增长的重要引擎。

在此背景下，核心本地商业在第三季度取得了不错成绩：板块实现营收达694亿元，同比增长20.2%。其中，平台即时配送订单量达71亿笔，同比增长14.5%；到店酒旅业务订单量同比增长超50%，年活跃商户数再创新高；闪购日均单量突破1000万单，用户数与交易频次均实现两位数增长。