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在这一背景下，邹其芳向记者表示，瑞尔集团在经营策略上作出了调整，从增量思维转变至存量思维。这意味着，瑞尔集团的经营逻辑正从过去承担暂时的亏损以换取高增长的模式，切换为关注利润、提质增效的模式。瑞尔集团坚持以客户为本，深耕既有区域市场、提升精细化管理。瑞尔集团通过盈利的老门店带动尚未盈利的新门店，将前期开设的新店都变成利润贡献者，强化诊所间的资源共享，促进其尽快盈利。

存量思维之下，瑞尔集团可以放大飞轮效应，实现成本和规模良性循环。正是通过借势于成长惯性，集团稳步提升经营效率、实现规模增长，稳定了外界对公司持续盈利的预期。

二、存量时代下的新增长范式

存量时代意味着高速增速的阶段中止，则企业要有清晰的 白俄罗斯赌博数据 取舍和聚焦，实践精细化经营，才能步入存量新范式下的高质量增长阶段。

瑞尔集团亦是如此。

在门店扩张方面，集团十分注重精细化经营，聚焦存量市场，通过提取亮点，形成最佳实践SOP并在一线门店复制推广，提升服务质量、改善客户体验。同时，集团积极寻找新的市场机会，保持业务的外延增长机会。

值得一提的是，跑马圈地式的增量发展范式已经行不通。在医疗服务领域，外延扩张常被视为快速成长的有效手段。过去，好一些医疗集团频繁并购来做大规模，甚至将触角延伸至县级下沉市场。然而，随着这些市场基层医院需求的减少，这种激进的扩张策略往往变成了沉重的负担。

与此相对，瑞尔集团采取了一种更为审慎的扩张策略——集团注重同城加密，通过增加牙椅数量来提升服务能力。

2024年上半财年，瑞尔集团通过自建和体外参股方式开设了2家口腔医院，集团总椅位规模也达到了1,608张。