营销行业
作者的观点完全是他们自己的（不包括催眠的不太可能发生的情况）并且可能并不总是反映 Moz 的观点。
SEO 不同于任何其他数字渠道。它不会、也不能孤立存在，而付费搜索程序之类的东西只需一个人在极少帮助下就可以运行。
根据我们的经验，SEO 活动的最大缺陷不是缺乏对工艺的理解，而是在实施和跨团队协作过程中遇到的障碍。可以提出和讨论好的想法，但将白板或幻灯片中的想法真正付诸实践并影响网站性能可能会很困难。
无论是内部还是代理机构，成功的障碍通常来自内部站点团队或 求职者数据库
冗长的开发队列。取得进展的关键来自两个主要途径：
通过对整个渠道的出色了解来倡导 SEO
与内部团队深度整合，推动项目进展
SEO 影响的部门（以及如何与每个部门合作）
对于 SEO 这样的渠道，其进展并非仅由一位顾问或渠道倡导者取得，而是通过实施建议来实现，因此了解如何在业务中取得进展至关重要。
我们将部门划分如下：
商业 / 营销
设计/创意
开发/工程
公关/思想领导力
内容
商业 / 营销
业务和营销团队是利益相关者，他们的资源将用于执行您的 SEO 策略。您必须赢得公司中这些人的支持才能取得成功。您是否曾经有过一个绝妙的想法，却被领导层压制？我们中的许多人都曾遇到过这种情况，所以关键是要为 SEO 辩护。
与其他可以预测投资回报率的营销渠道不同，SEO 的增长很难预测。我们如何提供统计证据来证明我们的策略将成为成功的驱动力？虽然没有完美的科学，但我们在下面分解了我们的方法：
步骤 1：首先利用各个位置的平均点击率来量化通过提高排名而带来的潜在流量收益。
第 2 步：利用这些数据根据投资和潜在增长建立预测，使用转化率和平均订单价值来预测潜在收入。
步骤 3：与客户商定合理的预测并设定期望。确保双方对垂直领域的机会达成共识，以避免任何潜在的陷阱，并保持保守的增长。
步骤 4：开始审计和规划练习。我们的审计是成功的路线图，而预测练习在此阶段进行，作为对战略的补充。