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可管理性：基于阶段的方法使 Waterfall 易于管理大型项目团队或固定范围的项目。
缺点：
僵化：瀑布式项目一旦开始开发就无法适应变化。如果需求发生变化或被误解，可能会引发问题。
误解需求：规划阶段需求不明确可能会导致项目失败。瀑布式开发的连续性使得在开发生命周期后期实施变更变得困难。
价值交付：瀑布式开发最终交付完整的产品。客户直到那时才能看到结果，从而延迟了反馈和调整。

以下是敏捷方法和瀑布方法的开发过程的比较：

灵活性和适应性
敏捷欢迎即使在项目后期也进行更改。只需荷兰赌博数据更新待办事项即可。
瀑布式团队严格遵守计划。每个阶段都是固定的，不会改变。新需求的处理不如敏捷团队灵活。
项目结构和时间表
Agile 采用周期性工作，将项目分为 1 至 4 周的冲刺阶段。这样可以进行定期更新、早期测试和必要的调整。
瀑布式开发是一个线性过程。你必须完成每个阶段才能进入下一个阶段。因此反馈会来得晚一些，只有在最后一个阶段完成后才会有反馈。
风险管理
敏捷通过将开发分解为更小的块来降低风险。这样可以在每个冲刺中间隔地检查和测试它们，以便尽早发现错误。这样更容易修复并避免以后出现大问题。
在瀑布式开发中，错误仅在最终测试阶段才会被发现。这意味着如果软件开发人员在开发后期才发现问题，则需要进行昂贵的返工。
顾客参与
敏捷在每个阶段都涉及客户，收集反馈以满足他们的需求。
瀑布式开发仅在开始时收集客户输入，限制了后期的参与。可能导致项目结束时的期望不匹配。
成本和预算
敏捷允许预算随着项目的发展而调整。但这种灵活性使得很难提前估算总成本。
瀑布式预算基于固定的项目范围。这有助于成本预测和规划。但范围变化可能会导致超支。