资源分配：他们有效地在多个项目之间分配资源，以便每个项目都能获得所需的资源，而不会导致团队过度扩张。
常见的方法和框架
项目经理通常在专门的框架内工作，这些框架支持多个项目的协调并使其与战略目标保持一致。以下是一些最常见的方法：
项目管理框架（PMF）：这种结构化方法为管理和协调相关项目提供了指导方针，帮助项目经理有效地实现高层目标。
大规模敏捷方法：规模化敏捷框架 (SAFe) 等框架将敏捷原则扩展到更大规模、多项目环境，从而实现整个项目的灵活性和迭代进展。
投资组合管理方法：投资组合管理允许项目经理将项目与组织的战略目标相结合，优先考虑最能支持长期目标的举措。
项目和项目管理：Smartsheet、Microsoft Project 和 Planview 等工具提供了跟踪进度、管理资源和监督计划的基本功能。
投资组合管理：Microsoft Project 投资组合管理等平菲律宾赌博数据台可帮助项目经理根据战略目标确定项目优先级，并将资源分配到最有影响力的地方。
高级仪表板和报告：Tableau 和 Microsoft Power BI 等仪表板整合了来自各个项目的数据，让项目经理可以实时查看关键指标。
资源分配：专门的项目管理软件，例如 Resource Guru 和 Float，可协助跨项目进行资源管理，防止过度分配并平衡整个项目内的工作量。
风险管理和问题跟踪：借助 RiskWatch 和 Active Risk Manager (ARM) 等工具，项目经理可提前发现潜在风险并跟踪问题，从而应对挑战并确保项目顺利进行。