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敏捷是一种灵活、适应性强的项目管理理念，重视沙特阿拉伯赌博数据协作和客户需求。敏捷于 2001 年通过《敏捷宣言》发展起来，专注于迭代开发、持续交付工作软件以及响应客户反馈和不断变化的需求。

敏捷思维使用 Scrum、极限编程 (XP) 和精益等框架。它帮助团队以频繁的增量方式构建工作软件，快速适应不断变化的需求。这种迭代方法使软件开发与客户需求相匹配。说“敏捷方法论”是不正确的，因为敏捷是一种哲学，而不是方法论。

敏捷的关键原则

迭代开发：敏捷团队以小规模、渐进式的步骤交付工作软件。这样，他们便可以在每次迭代中收集反馈、测试和改进产品。
客户协作：敏捷理念在软件开发过程中吸引客户和用户参与。通过定期反馈，敏捷根据客户期望改进每个项目，建立信任和价值。
响应变化：敏捷方法旨在实现最大程度的适应性。团队欢迎需求变化，即使开发已进入后期阶段。最终的软件更能满足现实世界的需求。
敏捷框架

Agile 使用多种框架来帮助软件开发团队应用其原则。其中最广泛使用的三种是 Scrum、Kanban 和极限编程 (XP)：

Scrum：这个流行的敏捷框架将工作组织成时间限制内的冲刺，通常持续两到四周。使用Scrum，日常站立会议、冲刺规划和回顾等仪式可确保项目按计划进行。Scrum Master、产品负责人和开发团队等角色可改善沟通和责任感。

Kanban ： Kanban以可视化任务管理为中心，通过在 Kanban 板上跟踪工作流阶段并限制正在进行的工作来支持持续交付。它对于需要灵活性和渐进式改进而又没有严格冲刺周期的团队非常有用。