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要确定候选人，您可以：

寻找能够培养他人、完成项目、采取行动支持公司愿景并具有强大领导能力的领导者。
通过面试、调查和组建焦点小组来深入了解每个候选人的目标、性格和潜力。
向人们询问如何改善继任和领导力的想法，以获得认同，并了解谁参与了这个过程。
专家提示：要求潜在候选人参加特定的领导力培训或完成课程。这既可以让他们更好地为继任做好准备，也可以淘汰那些不愿意认真承担责任的人。

3. 通知候选人。
关于公司是否应该让员工知道他们是继任候选人，存在很大争议。然而，告知员工他们的潜力不仅可以激励他们，还可以防止他们对自己在公司的未来感到疑惑。如果一名优秀的候选人对未来一无所知，并认为他们可以在其他地方找到更好的机会，那么他可能会跳槽。

相反，要传达你对职位、人员和计划的意图。只要明确说明你对相关角色和人员的期望即可。

专家提示：如果您不确定候选人继任的具体时间表，请确保他们知道没有固定日期，并 赌博数据 且您会经常检查以评估他们的进度。当您有时间表时，请立即通知他们。如果候选人的期望和时间表不明确，他们可能会对潜在的继任计划感到沮丧，甚至感到失望。

4.
您的公司可能已制定了员工入职和培训计划。然而，发展是为人们创造机会，让他们获得超出其当前角色和技能范围的经验。这对于可能陷入专业孤岛的团队成员尤其重要。

确定要培养的候选人后，您需要确定他们晋升到下一级别所需的具体技能和知识。这通常涉及继任计划模板、持续反馈、指导或辅导、正式培训以及员工与其经理之间的公开对话。

专业提示：指导候选人并不像每周检查那么简单。在本博客中了解不同类型的指导以及如何更好地指导候选人。

5. 进行试运行。
随着潜在继任者加速成长，他们将成为领导职位的真正竞争者。这是开始试训的理想时机，以测试他们的知识并让他们了解职位的各个方面。让候选人接触现实世界的情况可以突出有效的领导力是什么样的，并让他们了解公司的整体目标。