零部件供应商

[Rina7627RS]

合规性监控。在整个合同关系中，有必要验证供应商是否遵守合同中规定的条件。 重新谈判合同。在某些情况下，还需要调整合同条款以反映市场或公司需求的变化。 供应商关系管理 与供应商保持良好的关系对于确保长期合作和承诺至关重要。该领域的主要活动包括： 持续沟通。有必要建立有效的沟通渠道，以便在必要时获得供应​​商的帮助。 冲突解决。在与供应商的关系中可能会出现问题或分歧，出现的任何问题或争议都需要迅速解决。 合作。与供应商合作开发新产品和改进流程是管理的另一项行动。

监控和持续改进 持续监控每个供应商的绩效并实施持续改进对于维持高效的供应链至关重要。这是通过以下行动实现的： 建立关键绩效指标（KPI）。例如，它们可以是响应率、交付时间或持续改进。 定期审查。它包括定期审查供应 厄瓜多尔电话号码列表 商的绩效并讨论改进的机会。 风险管理 识别和减轻与供应商相关的风险对于避免影响您的组织的供应链中断非常重要。 在此管理范围内，必须执行以下工作： 风险分析。有必要评估与供应商相关的潜在风险，例如过度依赖单一供应商或可能影响其中一个供应商的财务问题。



应急计划。为了避免风险，有必要制定应急计划来处理可能影响商品或服务供应的不可预见的情况。 多样化。另一个重要因素是拥有供应商数据库，以提供替代方案并降低中断风险。 供应商：公司可能拥有的供应商示例 为了让您了解供应商管理，下面我们对可能存在的一些不同类型进行分类： 原材料供应商。它们是提供生产所需基本材料的公司，例如钢铁、塑料或木材。。它们是提供组装成最终产品的特定零件的实体，例如微芯片或电机。 服务提供商。