管理互动营销机构：执行 PTO 政策

[fatimahislam]

作为一家互动营销机构的运营副总裁，我肩负多项职责。其中一项职责是管理公司的员工福利。当人们想到员工福利这个话题时，他们通常会考虑两项：工资补偿和健康保险福利。许多企业未能重点关注的一项非常重要的福利是 PTO（带薪休假）。PTO 配额与工资和健康保险一样，都是员工整体福利待遇的一部分。有了 PTO，员工就可以获得一段带薪不工作的时间。然而，它的好处远不止员工不必工作。离开办公室的时间对员工和雇主都有很大的好处。我在 Mashable 上看到了这张信息图，它很好地概述了 PTO 的好处。

在为您的公司实施 PTO 政策时，请考虑以下提示：

1.不要把休假时间、个人时间和病假时间分开。
将休假时间、个人时间和病假时间都纳入 PTO，并相信您的员工会根据需要利用他们的休假时间。如果员工没有得到足够的休假日，他们很可能会临时请假，并因个人原因请病假。古老的“请病假”故事与电话一样古老，已经困扰企业 100 多年。缺乏合理的休假时间分配只会鼓励员工在真正需要个人休假时临时请假并假装生病。这只会扰乱您的业务运营和节奏，也会给您的员工带来压力。

2. 鼓励员工使用所有可用的 PTO。
如果您目前在年底向员工补偿未使用的 PTO，请重新考虑 司法部数据库 您的政策。为您的员工提供充足的 PTO，并鼓励他们使用所有可用的 PTO，而不是奖励他们不使用 PTO。

3. 灵活地管理您的 PTO。
不要要求员工每隔四小时或八小时休假一次，或者至少两天或三天休假一次。同样，不要要求员工预测并向管理层提供全年的休假计划。有些公司要求每位员工在年初向管理层提供 1 月初的休假计划。一家人每年夏天休两周长假的日子已经一去不复返了。员工出差的频率更高，而且间隔时间更短。不要指望员工提前 12 个月就知道他或她什么时候休假。

4.创造一个员工在休 PTO 时不会感到内疚或犹豫的工作环境。
许多员工不愿意休假，仅仅是因为回到办公室后工作量很大。管理员工的工作量，并在员工请假时满足他们的工作量。帮助您的员工做好休假准备，这样他们就可以放心地休假，因为他们知道回到办公室后不会有堆积如山的工作等着他们。

因此...结论是：

灵活且有吸引力的 PTO 政策是一项巨大的员工福利，但雇主经常忽视这一点。为员工提供有吸引力的 PTO 政策有助于吸引新员工、提高员工士气、提高员工幸福感、缓解员工压力并提高生产力。最终，正确实施的 PTO 政策将推动良好的公司文化。员工在不工作的情况下获得报酬后会很高兴回来工作。听起来很棒，对吧？

不要将 PTO 视为公司的成本，而应将其视为对员工福利和生产力的一项投资。