当你远程工作时，你的信息必须清晰明了。你没有时间去找同事，反复沟通，想出一个想法或计划。你必须有自律性（见上文），在发送这些消息之前，弄清楚你想要传达什么。
军队有一个可靠的有效沟通框架，你可能会觉得很有用。BLUF框架代表“Bottom Line Up Front”。将你希望他们做的事情写在第一句话中。将上下文留到以后再说。如果你告诉人们你需要他们立即做什么（你把底线写在前面），阅读它的人在阅读其余信息时就会知道他们试图解决什么问题。
3. 展示你的空闲时间
保持空闲与有效沟通密不可分。
如果 Slack 或 Teams 中您的图片旁边总是有一个灰色圆圈，则表示您无法联系。当人们在办公室看不到您时，更新您的状态是一种常见的礼貌。出去散步？通过更新您的状态让人们知道。您还可以更新您的状态以显示您可以接听即兴电话。这将为人们创造与您联系的机会，即使他们没有议程。
另一项有效的远程工作技巧是让您的团 拉脱维亚电话号码数据 队知道何时是联系您的最佳时间。以下是您可以做到的一些方法：
利用 Slack 或 Microsoft Teams 中您姓名旁边的状态图标。
当您想要集中注意力并且不想被联系时，与您的团队设定期望。
在共享日历中留出时间。
有些人早上工作效率最高。如果你也是这样，那就让你的团队知道你不想在那个时候开会。通过向同事明确说明你希望何时联系他们，你会让每个人都轻松很多。
4. 责任与义务
您是否曾遇到过不信任您完成工作的微观管理者？远程工作时，微观管理者可能会让您更加恼火，尤其是因为他们可能随时与您联系。
向团队和雇主展示你正在尽最大努力的最佳方式是负责任，并坚持按时完成工作。如果你能有效沟通，按时交付成果，并定期向同事汇报项目进展，你就会表现出你在家里没有拖延。
这不是美德的表现。这是向你的团队表明你很积极、很投入。
我们来看一个例子。你更信任哪位员工？
您的团队刚刚开始一个项目。每个人都被告知了他们需要做什么，然后开始工作。他们在 Slack 或 Teams 中有一个频道可以相互沟通并提供更新。
员工 A 接到任务后就开始工作。两三天内你都没有收到他们的消息，也不知道他们的项目进展如何。临近截止日期时，他们提交了工作，并让团队知道他们已经完成了。
员工 B 接到简报后开始工作。当天，他们在频道中更新了他们的进度。他们提出问题，向其他人提供反馈，并提出新的考虑。当他们提交可交付成果时，您已经看到了草稿和迭代，因为他们已经征求了反馈。