望有机会偶尔到办公室参加头脑风

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”也可以先进行访谈，以了解调查中要涵盖哪些主题。 分析结果 收集所有信息，形成一些宏观观察。例如，您可能会得出以下结论： 员工喜欢在家工作，但也希暴会议和客户会议等活动。 团队成员感觉不到自己的职业发展得到支持。 工资和保险都不错，但工人们希望有更多的PTO和更好的心理健康资源。 女性期望薪酬透明并与男性同事薪酬平等。

利用您的发现来设计新举措以改善员工体验。 了解员工旅程 据通信软越南电报放映件提供商Simpplr称，“员工体验不应被定义为一个单一的时刻，而应被视为一段旅程。而您的员工体验策略会影响这一旅程。”员工旅程可能包括入职、员工团队、他们的工作空间、管理、他们对公司福利的使用以及许多其他元素。 就业历程可以理解为分阶段进行。公司必须在每个阶段创造积极的势头： 寻找。

当你在寻找新员工时，请记住他们也在寻找你，当他们找到你时，你希望给他们留下好印象。关键是要在你和你的理想员工之间建立共同点。最好的方法是列出你想要吸引的品质，并对体现这些品质的候选人具有吸引力。例如，假设你希望所有员工都具备的品质之一是友好。想想你自己如何表达友好，这样友好的人自然会被吸引去看看你的公司还能提供什么。友好可以是有趣的社交媒体帖子或视频，也可以是与员工一起喝“虚拟咖啡”的机会，或者是无义务的信息采访的机会。