项目经理喜欢“敏捷”这个术语，因为作为一个“敏捷”的人，你灵活、多才多艺、适应性强且富有创新精神。
那么，为什么我们在公司内部还要使用那些其实早就过时的工具来沟通呢？
瀑布式项目管理涉及大量文档和通过电子邮件进行的沟通，而敏捷方法则使用面对面会议和协作软件。 Scrum 也是敏捷方法之一，它每天也会举行 Scrum 会议。 h.团队成员站起来交流各自状态的简短站立会议。
无论您遵循何种项目管理风格，都应为每个项目单独选择内 加纳电话号码库 部沟通工具。最终，员工沟通对成功有着巨大的影响。
根据 Gartner 网络研讨会，有效的员工沟通对公司有许多积极影响：
业务成果提高 19%
股东回报率提高57%
员工高度敬业的可能性高出 4.5 倍
员工流失率降低 20% 的可能性
当涉及如此多的事项时，针对每种情况选择正确的企业内部沟通工具就变得更加重要。
通过利用各种项目管理方法中的最佳内部沟通工具，小型企业可以制定有效的计划并改善内部沟通。
内部沟通工具的正确组合
在现代项目管理中，瀑布方法被认为是不利的，因为它们涉及复杂的文档。但文档已在某些领域证明了其价值，那么为什么我们不在日常站立会议之外使用它呢？
即使对于已经完善敏捷方法的团队来说，电子邮件有时也是有用的，例如当需要快速将信息传达给特定人群时。
2019 年的沟通方式比 1989 年复杂得多，当时你基本上只需要在电话、传真和手写信件之间做出选择。如今，沟通比以往任何时候都更需要根据具体情况进行调整。