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Scrum 还是 Kanban – 或者两者兼而有之？
答案通常是：视情况而定！ Scrum 和 Kanban 都是敏捷框架。这两种工具的目标都是定义一个框架，使团队能够尽可能有效地工作。但它们是不同的工具，根据环境、团队结构或要完成的任务类型，它们的适用性有好有坏。有时用锅，有时用平底锅来做饭。甚至存在两种情况同时使用或将两种情况结合起来的情况。但无论是锅还是平底锅，最终工具本身并不是决定食物是否美味的决定因素。

在这篇关于 Kanban 与 Scrum 的文章中，我不想再告诉你 巴基斯坦电话号码库 什么是 Scrum 或 Kanban 究竟是如何工作的。相反，我想向你们简要介绍最重要的区别和相似之处。为您的请求提供决策支持，并指出两种工具的可能组合。

最重要的是敏捷
目前约有 50% 的德国公司依赖敏捷方法。根据 Bitkom Research 2019 年 9 月的一项研究，很大一部分公司依赖Scrum。造成这种情况的原因通常是相同的。他们认为敏捷方法更快、更灵活，因此更成功。近 40% 的受访公司表示，员工因责任的增加和自我组织的增强而更有动力。此外，根据这项研究，敏捷方法可以更轻松地与 IT 自由职业者进行合作，而 IT 自由职业者仍然承担着 IT 项目总工作的四分之一左右。但只有约 17% 的受访者使用看板。我个人认为，Scrum 和看板之间的关系也是源于这两个变体的营销。 Scrum.org 和 Scrum Alliance 过去和现在都是 Scrum 营销的先驱，并将 Scrum 产品打造成了一个时尚品牌。为什么不问问你的专业环境中的人他们对“敏捷工作方法”的理解是什么呢？我敢打赌，Scrum 被提及的速度比 Kanban 这个词更快、更频繁。