人员的会议再次确定彼此直接负责的事情并处理会议过程中的疑议对于难以达成一致的问题可以记录下来会后进一步研究和讨论直至找到满意的解决方案。
为了确保合作过程中各方都能遵守既定的责任划分明确记录各方负责的功能模块、时间节点、质量标准等关键信息以便在后续工作中作为参考和依据。 在需求沟通前期多公司合作的项目中确定不同公司负责的内容事项此过程非常重要整体沟通范围可由大到小直至实现防止边界不清晰导致后期实现效果有出入彼此之间扯皮的情况发生。
三、了解接口文档 如医保系统中公共服务部分与 省份后台经办系统可能是不 新西兰 whatsapp 筛查 同公司承办的每个公司可能只是负责某一个模块的设计。在彼此边界沟通清楚后可能负责其他模块的对方公司会开始设计自己的接口文档而我们所对接的模块又需要对方进行对齐以免自己设计的原型最终实现上对方接口不支持这样会导致后续反复修改的问题。
正因此就要求产品经理拥有阅读接口文档的能力能够在已有的框架里针对接口文档中的出参入参提炼出自己能获取的字段进行串联业务流程和用户体验。 在接口文档查看之前产品需要在前面的需求背景下在不考虑接口文档文档的情况下进行设计字段排布构思想好自己需要哪些字段进行展示并通过对比接口文档的字段取出需要展示接口字段。
梳理设计思考是因为有时候接口文档不一定符合我们的的设计需求这时候可以提出质疑要求对方补充。同样的自己设计的时候很有可能对这个业务其实理解不足够这时候接口可以用来查缺补漏。