产品负责人（也称为营销主管或首席营销官）负责制定营销战略的愿景和方向。他们负责确定团队任务的优先级，并确保工作符合更大的业务目标和客户需求。 他们与利益相关者、敏捷团队和营销人员紧密合作，共同定义营销目标，并确保每个冲刺都能为实现这些目标创造价值。
他们创建产品待办事项列表（待完成的任 瑞典电话号码数据 务清单），并负责沟通需要完成的任务及其原因。 2. Scrum Master（敏捷教练/项目经理） Scrum Master（也称为敏捷教练或项目经理）负责确保敏捷原则和敏捷实践得到遵循。
他们负责规划冲刺、每日站立会议和冲刺回顾。他们负责消除任何可能阻碍团队完成工作的障碍，并帮助团队专注于每个冲刺的目标。 Scrum Master 虽然不会直接指挥团队的任务，但会指导团队完成敏捷流程。他们维持工作流程，确保在截止日期前完成任务，同时又不影响产出质量。