2019 年 5 月是 Xander Marketing 成立 10 周年。十年前,我们以一家小众约会网站和一家商业清洁公司作为客户开始创业,这是一段有趣的旅程。2009 年春天,我们仍在努力应对信贷紧缩,这是几代人以来最严重的经济衰退,市场充满不确定性。对许多人来说,这段时期的持久教训是“如果我们能度过难关,那么我们就能度过一切难关。”过去 10 年,情况发生了变化,那么 10 年来我们学到了什么?
1. 很多事情都变了,但其实什么都没变
我们的使命是支持那些想要做营销但没有时间、资源或不知道如何在内部开展营销的中小型企业。Xander Marketing 可以充当外包营销部门的角色。直到今天,我们仍然在做这件事。然而,当我们刚开始时,我们专注于任何小型企业。现在我们专门为 SaaS 企业做这件事。
在商业中,转型、追逐闪亮的新事物、感到无聊以及尝试其他事物有时都是必不可少的,然而很多时候坚持你所知道的事情很重要,这就是我们所做的。
随着营销的发展,营销策略也发生了变化,但营销的 哥伦比亚电报手机号码列表 核心原则以及代理机构所做的工作仍然保持不变。
有时,变革是可以接受的。通过微调边缘,以进化而非革命为目标,是发展业务的好方法。
2.转向 SaaS 是我们的最佳举措
2013 年,我们成立了一个子品牌——TSMA(SaaS 营销机构)。这是一次测试,看看专注于一个利基市场是否可行。自 2009 年以来,我们一直与 SaaS 企业合作,并且在这一领域经验最丰富,因此这是一次合乎逻辑的测试。我们在一个下午就设置了一个登陆页面,并针对该页面投放了一些 Google 广告。第二天,我们获得了第一个潜在客户,然后是下一个潜在客户,很快我们就获得了 TSMA 旗下的第一个客户(一家价值 5000 万英镑以上的 SaaS 企业)。
几年来,我们同时运营这两个品牌(自然而然,TSMA 的一页登陆页面变成了一个成熟的网站),但这很棘手——两个网站,两个需要针对搜索引擎进行优化的网站,两个 Google 广告,两套名片,两个电话号码等等。因此,我们开始问更大的问题——我们应该保留两个品牌吗,还是应该只有一个品牌——这个品牌应该专注于什么,叫什么名字?
2015 年,我们决定保留 Xander Marketing 品牌,并将重点放在 SaaS 上。这很冒险——其他业务呢?等等?我们曾与之洽谈并即将赢得工作的一家法律公司看到了这一情况,似乎认为我们一夜之间忘记了营销其他业务的一切,并迅速撤回了我们的提案(他们损失惨重 )。
回想起来,这是一个聪明的举动,而且效果很好。据我们所知,我们是第一家完全专注于 SaaS 营销的机构,随着 SaaS 行业不断发展,其他机构现在也纷纷效仿。