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这些因素可能包括：

库存管理和物流。
客户服务提供。随着业务的增长，您可能决定通过实体或虚拟的呼叫中心“集中”客户服务。
人力资源和员工管理。
社区参与和/或CSR（企业社会责任）。
财务和会计。每家商店都是独立的吗？还是工资单等事务由中央位置或总部处理？
员工培训。创建用于培训新员工的“主”手册可确保所有新团队成员都接受相同标准的培训。
广告。不同商店（或不同地区）的广 阿富汗电话号码表 告水平和类型可能有所不同，但在以下方面，您应该有共同的政策基础：
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， 例如。

2.自上而下构建
虽然你最终希望所有员工都齐心协力，但你首先需要确定潜在的领导者。这些领导者可能来自你现有的员工，也可能是新招募的。例如，你可以决定提拔具有领导潜力的员工。

，拥有一支强大而高效的管理团队至关重要，因为您可以信任他们在新店中实施您在原有场所采用的政策。

但这不仅仅是店面管理；你需要建立一个与你有共同愿景和价值观的核心团队。这可能包括财务和会计、物流、仓储等部门的领导。

您可能还想向一些最优秀的员工提供搬迁福利，他们可以将自己的经验和知识传授给新团队，从而提供帮助。这些福利应该取决于您希望他们搬迁多远。如果您要求他们从家和原来的商店搬到很远的地方，您可能必须提供有吸引力的激励措施，让他们觉得值得花时间。