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集中式管理，严格区分主管和下属，会形成一种扼杀创造力和灵活性的氛围。这也与苏联体制类似，严格的计划指标和严格执行指令至关重要。

哈伯德提出的“统计”体系旨在通过量化指标来控制业务。它也与苏联计划机构的做法相似，后者专注于实现“计划”指标，往往忽视实际质量或长期效率。这种对量化结果的重视，却忽略了社会心理层面或对创造性主动性的需要，再次呼应了苏联的管理文化。

还要注意的是，自ATX成立以来，。“组织结构图”、“岗位”、“上限”、“统计数据”、“受众”等术语与现代商业概念相比显得有些过时。

正因为哈伯德的管理建立在组织结构图和标准程序的静态原则之上，他的方 比利时电话号码列表 法不太注重创新、适应性和个性化方法，而这更符合现代商业的需求。

但现代企业需要灵活的管理方法，要考虑到不断变化的市场、个性化的客户需求以及快速的创新速度，这又该如何解释呢？敏捷管理和精益管理等体系强调适应性，让员工参与决策并快速验证假设。而且，令哈伯德主义者感到惊讶的是，敏捷方法同样有效。

将这些敏捷系统与哈伯德的指令性工具进行比较，可以清楚地看出后者仅在稳定、常规的业务条件下有效，但无法快速响应变化，而这正是现代商业面临的关键挑战之一。敏捷理念允许企业根据市场情况进行调整，而哈伯德的系统则仍然依赖于模板解决方案和固定角色，这使得其在快速变化的环境中效率较低。

由于山达基的市场营销只注重成功案例，其负面体验很少被公开提及。这造成了一种错觉，认为所有皈依哈伯德派的人都会获得非凡的成果，而实际上，这样的成功案例可能只是例外，而非普遍现象。