“统计”原则。山达基教会广泛使用量化指标（“统计”）来衡量每个部门和员工的效率。这使其能够监控“生产力”并根据需要进行调整。
行政指示原则：教会在严格的行政指示和标准下运作，。这确保教会遵循他的理念，并防止偏离既定规则。
因此，哈伯德的系统实现了对教会运作的集中控制。这确保了所有分支机构（无论 白俄罗斯电话号码列表 其位于何处）的流程都标准化，从而使组织更加高效、更易于控制。
此外，组织结构图的使用帮助教会在保持管理控制和统一标准的同时在国际上发展壮大。
也就是说，他获得了控制力和标准化，实现了增长和规模化。因此，哈伯德所发展的行政技术成为他管理整个宗教帝国及其蕴含的商业原则的基础。
出于某种原因，我越来越认为扩大规模的运动是由宗教组织发起的（作者抒情的题外话）。
因此，这些理念构成了所有哈伯德追随者的商业管理咨询的基石。但并非所有事情都如此简单。需要注意的是，任何宗教，包括科学教，都并非一个灵活的体系。任何宗教都与变革无关，也与灵活性无关。它基于明确的先验假设，这些假设不可改变，它们被广泛接受，并且整个互动体系都建立在这些假设之上。也就是说，它是一种管理经典著作所描述的指令性管理方法。而这恰恰决定了该系统的成功和彻底的失败。因此，首先需要了解何时何地可以使用指令性方法，然后才能追求承诺的10倍增值。
因此，哈伯德式方法的 关键缺陷在于其僵化。哈伯德式方法建立在僵化的等级结构之上，一切必须按照明确界定的规则运作，如同一个“机械系统”。哈伯德式僵化的行政文化，指令至上，决策由上而下，可能导致一种恐惧氛围的形成。这抑制了员工的主动性和创造力，因为任何错误都会被视为威胁。标准化的方法和庞大的官僚机构阻碍了创新，而创新对于现代企业家精神至关重要。
是的，这种方法会导致官僚主义的指令性，让人想起苏联时代的集中管理体系，当时流程过于形式化，指令的执行优先于灵活性或创造性，任何偏离既定规则的行为都被视为对系统的风险。