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充分沟通项目范围。有时他们会要求提供预算和项目时间表，。也就是说，应该有对应性——如果您对 ERP 需求进行了高层次的描述，那么对成本和工期的估算也应该相同。但是，如果您需要一份详细的估算，包括整个团队的预期工作量，以及一份关于根据您的具体情况进行定制所需缓冲的风险和假设清单，那么您应该投资进行诊断（发现）。是的，您需要花费数千美元，但您将获得一个切合实际的项目估算。顺便说一句，有时 ERP 系统供应商可以提供此类诊断的资金。

所有认真的参与者都拥有精美的网站和社交媒体页面。但并非所有认真的参与者都拥有真正成功的项目并提供真正高质量的服务。如果您不懒于了解更多关于未来合作伙伴的内部信息，您可以了解真实情况。查看市场上是否有共同 德国 whatsapp 号码列表 的熟人/合作伙伴与该公司有过交集。查看客户组合，寻找愿意提供反馈的熟人。同时，也请向潜在合作伙伴的客户索取推荐信。

这些技巧虽然简单，但却非常有效。如果你认真考虑并运用它们，就能对情况有更全面的了解，并在最终决策中保持平衡。这将节省大量的时间、金钱和精力。