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其实消费者也不是今天才认识到“称重刺客”，之前的“天价切糕”就曾引起消费者的广泛关注，但令人们意想不到的是，“称重刺客”已经发展到小吃、零食、快餐等更多线下消费场景中。而利用年轻消费者对称重计价方式的认知缺失，谋取更多的利益，这才是“称重刺客”真正的恶行。 在自由市场中，商家追求营收和利润无可厚非。但如今一种奇怪的消费现象越来越频繁地出现在大众市场：品牌和商家脱离实际的消费场景，通过产品之外的各种噱头强行抬升产品售价、挤占市场，使消费者被动接受高价商品——“雪糕刺客”“文具刺客”皆是如此。


对于“称重计价”的线下消费场景，Z世代对“斤两”概念的认知缺失，并不是商家“暴富”的机会，而是推动行业变革的契机。商家更应该考虑如何让消费者真正认识到产品的价值，不仅仅是用账单上出人意料的价 巴西 whatsapp 电话号码数据 格让年轻消费者感觉到被“刺”。 回归经营本质，依赖于回头客的线下消费场景，真正需要的是提升复购来实现持续、长久的营收。所以如何打破年轻人们与“称重计价”之间的认知差，是商家需要思考的问题。否则，没有回头客的“话梅界爱马仕”终究会被年轻消费者抛弃。


如何通过有限资源经营无限源的情况下，如何推进项目，保持正常运转？本文从互联网企业转型的实例出发，从寻找资源洼地、建立合作机制、保证稳定运转方面，分析了如何通过有限资源构建自己的无限游戏，希望对你有所启发。 我有一个朋友是互联网企业的，他们为了探索收入第二曲线，开始尝试实体快消品，做盲盒业务，首次从线上转型尝试实体，想象很美好，等到实际落地，他们傻眼了，困难重重。 首先，他们团队资源不足，视觉设计仅有人，而且之前是做传统I，对盲盒人物设计没有任何经验。