我非常关注她的做法，试图模仿她的虚拟交流风格。她非常重视这些一对一会议，在会议中，她了解了营销团队的个人成员，并且真正地通过 Zoom 充分沟通，始终打开摄像头，倾身了解每个人的个人情况。
我要说的是，这对我在 Avic 的职业生涯非常有帮助，因为我们现在是完全远程办公的公司。所以，在我任职 Avic 期间，我还聘请了 Ladd 并组建了一支完全远程办公的团队。
丹尼尔·伯斯坦：那么，我想知道远程与团队建立这种关 日本电报数据库 系是否重要，但与高管层同事建立远程关系有什么不同吗？例如，当我采访一家公司的首席营收官吉恩·霍普金斯时，我发现她的一个关键教训是建立牢固的首席财务官关系。而且，你知道，与高管层中的其他人也一样。
她还讲了一个故事，我想，这也是在新冠疫情期间远程工作的故事，我认为当时首席人事官或人事运营官生病了。所以她就给他发了一个数字版的 Grubhub，因为他们不是都在办公室工作，所以你不能给别人带鸡汤。
所以她给我发了一张数字版 Grubhub 礼品卡。它帮助建立了这种关系，这有很大帮助，因为我担心当我们转向这种远程关系时，它们会变得更加交易化，对吧？你不会自然而然地一起吃午饭，或者在饮水机旁聊天，或者早上谈论一场足球比赛，不管是什么。
所以对你来说，我的意思是，我们知道我们谈论过与你的团队建立关系，与其他高管层建立关系与进入我们的远程工作有什么不同吗？
苏珊娜·罗德里格斯：是的。所以我有点作弊，因为在高管层，我们做得非常好。我们每月亲自聚会一次，四处奔波，以便建立这些关系，这样，你知道，我们就能领先一步。但同样的原则也适用于建立个人关系。所以我几乎是一本打开的书。