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你陷入危機多久了？ 為了找到解決方案，你做了什麼？ 溝通技巧 如果您被要求向一群以前不知道該產品存在的人展示該產品，您會如何行動？ 您以什麼格式提交資訊？ 舉一個例子，一個樣本，描述解釋中使用的方法。 您如何檢查聽眾是否正確理解了您的意思？ ROP 的 3 個難題且答案不明顯 ROP 的 3 個難題且答案不明顯 您所領導的銷售部門未完成計畫的原因是什麼？ 透過分析候選人如何回答這個問題，你可以了解他是否有能力負責實現部門的計畫。


每個 ROP 都面臨著銷售經理無法實現所需交易數量的情況。然而，很少有人能夠公開談論它。事實是，經理將承擔未能控制下屬工作的責任。 沒有一個最有經驗的管理者不會注意到他偶爾會遭受失敗的事實。同時，他也會指出錯 巴西 whatsapp 電話號碼列表 誤在於其他員工。例如，物流人員出貨延遲，或採購部門沒有提供所需數量的產品。他還可以將健康問題歸咎於銷售經理。 一位稱職的老闆會說，他的部門很少未能完成計畫。他甚至會指出這種情況發生了多少次。而他也誠實地承認自己對此負有責任。


例如，因為他沒有監控出貨或沒有檢查文件。 列出 ROP 的主要功能。 根據專家的說法，您將了解他是否理解其功能中包含的內容。經驗豐富的 ROP 了解管理週期。要測試候選人，請向銷售經理提出以下問題：“您採取哪些行動來實現銷售目標？”以及“你的職能與銷售經理的職能有何不同？” 沒有經驗的老闆會說，他活動的目的是為了讓部門的氣氛變得友好，幫助銷售人員，制定策略，監控目標是否實現。 然而，一個成功的 ROP 認識到上述所有都是其職責的一部分，但這些並不是主要職能。