开一家线下和线上代理机构需要多少钱？
Posted: Sat Dec 28, 2024 8:23 am
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从头开始创办代理机构的两种模式
今天我们将探讨两种从头开始创办代理 希腊手机号码数据库 机构的模式。我绝不建议这些是唯一的选择，这就是我如何构建我的经验和
我区分了两种模式：“自由职业者-企业家”和“企业家-所有者”。
“自由职业者-企业家”
当您最初以某种方式涉足广告业务并开始作为自由职业者的旅程时，该模型假设了一种选择：您自己设置广告、撰写文本等。
此外，随着您的订单数量增加，您开始意识到不再可能处理它们，您希望继续成长和发展。你开始组建一个团队，聚集周围的人，并构建一个所谓的商业故事。
如果满足以下条件，这将适合您：
您没有启动预算或害怕吸引投资。
您对广告工作的过程感兴趣，并且精通它。
您已做好准备，创建过程将花费相当长的时间。当您在没有任何投资的情况下开始时，您将需要在项目的基础上吸引第一批专家和助理，即基于计件工资。而且，从理论上讲，你没有钱来发展个人品牌，所以你会在你赚到的资金出现钱时这样做。之后，您可以投资营销并雇用新员工。
您具有管理技能并了解业务基础知识。它们一开始可能不存在，但当您开始考虑要创建一个代理机构的事实时，它们会逐渐开始发展。这里重要的是对新信息、导师等的渴望和不断寻找。
这里可能没有工资基金费用——您可以根据项目向员工支付工资。您唯一的费用就是促销和寻找客户。但即使在这种情况下，您也可能拥有某种杠杆作用，例如，您与目标受众在某个社区中，他们在那里非常了解您，然后您就可以从那里吸引客户。
但您需要了解，稍后您将拥有需要每月付款的全职员工，此时您需要创建一个可以为您的员工支付费用的客户群。
我遵循了创建代理机构的这条道路，作为自由职业者，我的演变如下：目标学家 - 销售经理 - 项目经理 - 经理。
“企业家所有者”
这条道路适合那些已经有钱，也许有商业经验，已经推出了一些东西并希望开设一家代理机构作为附加方向之一或作为第一个方向的人。
适合您，如果：
您有启动预算或可以吸引投资吗？
您没有兴趣深入研究细微差别；有基本的了解就足够了。逻辑是“我会聘请很酷的专家，他们会自己做所有事情。”危险在于，可能很难控制它们，因为有些员工可能在口头上看起来很专业，甚至在经过一些测试后，但实际上他们可能不太擅长自己的工作。最初，您从所有者的角度来看 - 拥有企业但实际上参与其中并赚取利润的人。有可能参与一些战略时刻——形成一个愿景，朝着哪个方向前进，在哪里进一步发展。
您想要快速发展您的业务。
重要的是要了解广告业务的主要成本是专家（工资）和代理促销的成本。从数字上讲，工资大约占收入的 40-50%（这取决于您拥有哪种类型的广告公司，因为有些公司提供昂贵的服务，其利润较高，但工资可能较低）。大约 10-20% 应留用于营销。因此，利润率为20-30%。
还有一个细微差别——事实上，代理业务是一项人力资源业务。你需要组建一支强大的团队。在创建我的机构时，我能够理解人员确实很重要。但没有必要立即吸引优秀的专家，因为可能没有钱。你可以像我一样从头开始培训员工。一定要对人进行投资；任何机构中最有价值的是人员。
如何计算费用：
确定组织结构图——机构中的职位。这将取决于您计划提供什么服务。各地招聘员工的情况都会有所不同。
对于每个职位，你需要记下月薪并乘以3来提前设定三个月的费用。您需要了解，在此期间可能没有任何收入，或者您的工作可能为零甚至亏损。此时，正在进行推广和寻找第一批客户。重要提示：如果您打算组建线下代理机构，还必须考虑租用办公室 3 个月。同样在这种情况下，招聘漏斗就大大缩小了，因为……您必须寻找居住在潜在工作附近的专家。
考虑营销和吸引第一批客户的问题。例如，如果您想制作一个登陆页面来描述您的服务并为其增加流量，那么请立即在前几个月留出广告预算，以确保稳定的客户流量。
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我如何将团队组建为代理机构
我组建团队的杠杆是我自己的“信息目标学家”课程。
事实上，很难找到愿意按项目进行工作的专家。此外，即使你能找到昂贵的员工，也并不总是能保证他们高效工作。我个人就遇到过这样的情况，当我为一个重要项目聘请了一位专家，给了他很多钱，但结果发现他做得比我们自己还差。因此，需要聚集按照我们的原则和方法工作的专家。
因此，我决定采取以下路线：我发起了一个培训课程，在其中我解释了如何使用我们的方法进行工作并设置广告。这个想法非常有效——我整理了一个漏斗，发起了一个网络研讨会，了解了在我们的利基市场工作的主要基础知识。通过这一点，我们成功地聚集了完成培训并渴望与我们合作的忠诚员工。到目前为止，大多数 2020-2021 年完成培训的学生都在我们这里工作。
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转化率、订单和利润增长的示例
如何将广告预算削减一半并获得相同数量的销售额。农业案例
如何解决B2B中请求昂贵的问题：以销售洗地机为例
如何远程建立有效的团队合作
想要从容稳定发展，还需要在业务上建立体系。这是一个相当复杂的过程，特别是如果您远程工作并且没有办公室。为此，您需要一个虚拟工作区，在我们的例子中是 Bitrix。但还有许多其他计划和服务，选择最适合您的一项很重要。
Bitrix 的石油交通虚拟办公室
还需要描述业务流程、指令，即构建完善的业务体系。这是我开始进入经理-老板阶段时主要做的事情。我建立了其余的部门并组织了他们的工作。这已经需要创业技能。如果您只是编写说明，但没有正确执行它们，那么不太可能有人会遵循它们。
我的第一笔重大开支开始出现在该机构开始发展六个月后——这些是服务、晋升、不按项目工作的长期雇员（工资）的费用。
当谈到潜在客户开发时，每个人都有完全不同的方法。在过去的一年里，我们一直在努力建立一个或多或少系统化、可管理的营销。但我的经验和同事的经验表明，如果你想不断增长并需要大量的量，那么这是一个相当困难的任务。具有个人品牌的故事总是能赢得更多——这就是最好的客户的来源。就我而言，在各种会议上发言和参加专题社区效果很好。这就是我们最近一直投资个人品牌的原因。
结果
我相信创建代理机构最清晰、最简单和风险最小的方式就是从自由职业者开始成为企业家。
我很少看到一个没有广告行业经验的人作为一名企业家开始开设一家代理机构并发展它的故事。
曾经，出售广告代理特许经营权非常流行，但这仅适用于传送带。而如果没有具体的模型可以保证效果，而这在营销领域是非常罕见的，那么就不可能取得效果。
能够处理客户的异议并与他们正确沟通非常重要；为此，您需要了解该主题。
我见过这样的故事：对广告一无所知的人创建了代理商，但不幸的是，在大多数情况下，他们都倒闭了。我多次观察他们的工作，他们往往缺乏发展这项业务的经验和能力，特别是因为它不能被认为是最简单的。
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从头开始创办代理机构的两种模式
今天我们将探讨两种从头开始创办代理 希腊手机号码数据库 机构的模式。我绝不建议这些是唯一的选择，这就是我如何构建我的经验和
我区分了两种模式：“自由职业者-企业家”和“企业家-所有者”。
“自由职业者-企业家”
当您最初以某种方式涉足广告业务并开始作为自由职业者的旅程时，该模型假设了一种选择：您自己设置广告、撰写文本等。
此外，随着您的订单数量增加，您开始意识到不再可能处理它们，您希望继续成长和发展。你开始组建一个团队，聚集周围的人，并构建一个所谓的商业故事。
如果满足以下条件，这将适合您：
您没有启动预算或害怕吸引投资。
您对广告工作的过程感兴趣，并且精通它。
您已做好准备，创建过程将花费相当长的时间。当您在没有任何投资的情况下开始时，您将需要在项目的基础上吸引第一批专家和助理，即基于计件工资。而且，从理论上讲，你没有钱来发展个人品牌，所以你会在你赚到的资金出现钱时这样做。之后，您可以投资营销并雇用新员工。
您具有管理技能并了解业务基础知识。它们一开始可能不存在，但当您开始考虑要创建一个代理机构的事实时，它们会逐渐开始发展。这里重要的是对新信息、导师等的渴望和不断寻找。
这里可能没有工资基金费用——您可以根据项目向员工支付工资。您唯一的费用就是促销和寻找客户。但即使在这种情况下，您也可能拥有某种杠杆作用，例如，您与目标受众在某个社区中，他们在那里非常了解您，然后您就可以从那里吸引客户。
但您需要了解，稍后您将拥有需要每月付款的全职员工，此时您需要创建一个可以为您的员工支付费用的客户群。
我遵循了创建代理机构的这条道路，作为自由职业者，我的演变如下：目标学家 - 销售经理 - 项目经理 - 经理。
“企业家所有者”
这条道路适合那些已经有钱，也许有商业经验，已经推出了一些东西并希望开设一家代理机构作为附加方向之一或作为第一个方向的人。
适合您，如果：
您有启动预算或可以吸引投资吗？
您没有兴趣深入研究细微差别；有基本的了解就足够了。逻辑是“我会聘请很酷的专家，他们会自己做所有事情。”危险在于，可能很难控制它们，因为有些员工可能在口头上看起来很专业，甚至在经过一些测试后，但实际上他们可能不太擅长自己的工作。最初，您从所有者的角度来看 - 拥有企业但实际上参与其中并赚取利润的人。有可能参与一些战略时刻——形成一个愿景，朝着哪个方向前进，在哪里进一步发展。
您想要快速发展您的业务。
重要的是要了解广告业务的主要成本是专家（工资）和代理促销的成本。从数字上讲，工资大约占收入的 40-50%（这取决于您拥有哪种类型的广告公司，因为有些公司提供昂贵的服务，其利润较高，但工资可能较低）。大约 10-20% 应留用于营销。因此，利润率为20-30%。
还有一个细微差别——事实上，代理业务是一项人力资源业务。你需要组建一支强大的团队。在创建我的机构时，我能够理解人员确实很重要。但没有必要立即吸引优秀的专家，因为可能没有钱。你可以像我一样从头开始培训员工。一定要对人进行投资；任何机构中最有价值的是人员。
如何计算费用：
确定组织结构图——机构中的职位。这将取决于您计划提供什么服务。各地招聘员工的情况都会有所不同。
对于每个职位，你需要记下月薪并乘以3来提前设定三个月的费用。您需要了解，在此期间可能没有任何收入，或者您的工作可能为零甚至亏损。此时，正在进行推广和寻找第一批客户。重要提示：如果您打算组建线下代理机构，还必须考虑租用办公室 3 个月。同样在这种情况下，招聘漏斗就大大缩小了，因为……您必须寻找居住在潜在工作附近的专家。
考虑营销和吸引第一批客户的问题。例如，如果您想制作一个登陆页面来描述您的服务并为其增加流量，那么请立即在前几个月留出广告预算，以确保稳定的客户流量。
亚格拉培训
Yandex.Direct 课程：使用超分段方法进行有效配置。我们最好的课程
销售网站课程。没有编程、文案或设计经验。
SEO 4.0：互联网网站推广课程。每月从 Yandex 和 Google 获得数十万客户。请务必提早预订！
我如何将团队组建为代理机构
我组建团队的杠杆是我自己的“信息目标学家”课程。
事实上，很难找到愿意按项目进行工作的专家。此外，即使你能找到昂贵的员工，也并不总是能保证他们高效工作。我个人就遇到过这样的情况，当我为一个重要项目聘请了一位专家，给了他很多钱，但结果发现他做得比我们自己还差。因此，需要聚集按照我们的原则和方法工作的专家。
因此，我决定采取以下路线：我发起了一个培训课程，在其中我解释了如何使用我们的方法进行工作并设置广告。这个想法非常有效——我整理了一个漏斗，发起了一个网络研讨会，了解了在我们的利基市场工作的主要基础知识。通过这一点，我们成功地聚集了完成培训并渴望与我们合作的忠诚员工。到目前为止，大多数 2020-2021 年完成培训的学生都在我们这里工作。
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转化率、订单和利润增长的示例
如何将广告预算削减一半并获得相同数量的销售额。农业案例
如何解决B2B中请求昂贵的问题：以销售洗地机为例
如何远程建立有效的团队合作
想要从容稳定发展，还需要在业务上建立体系。这是一个相当复杂的过程，特别是如果您远程工作并且没有办公室。为此，您需要一个虚拟工作区，在我们的例子中是 Bitrix。但还有许多其他计划和服务，选择最适合您的一项很重要。
Bitrix 的石油交通虚拟办公室
还需要描述业务流程、指令，即构建完善的业务体系。这是我开始进入经理-老板阶段时主要做的事情。我建立了其余的部门并组织了他们的工作。这已经需要创业技能。如果您只是编写说明，但没有正确执行它们，那么不太可能有人会遵循它们。
我的第一笔重大开支开始出现在该机构开始发展六个月后——这些是服务、晋升、不按项目工作的长期雇员（工资）的费用。
当谈到潜在客户开发时，每个人都有完全不同的方法。在过去的一年里，我们一直在努力建立一个或多或少系统化、可管理的营销。但我的经验和同事的经验表明，如果你想不断增长并需要大量的量，那么这是一个相当困难的任务。具有个人品牌的故事总是能赢得更多——这就是最好的客户的来源。就我而言，在各种会议上发言和参加专题社区效果很好。这就是我们最近一直投资个人品牌的原因。
结果
我相信创建代理机构最清晰、最简单和风险最小的方式就是从自由职业者开始成为企业家。
我很少看到一个没有广告行业经验的人作为一名企业家开始开设一家代理机构并发展它的故事。
曾经，出售广告代理特许经营权非常流行，但这仅适用于传送带。而如果没有具体的模型可以保证效果，而这在营销领域是非常罕见的，那么就不可能取得效果。
能够处理客户的异议并与他们正确沟通非常重要；为此，您需要了解该主题。
我见过这样的故事：对广告一无所知的人创建了代理商，但不幸的是，在大多数情况下，他们都倒闭了。我多次观察他们的工作，他们往往缺乏发展这项业务的经验和能力，特别是因为它不能被认为是最简单的。
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