Обучение сотрудников: проблемы для крупных организаций
Posted: Sat Dec 28, 2024 8:31 am
Создание обучения сотрудников для крупной организации может напоминать игру в «бей крота» на ярмарке. Как только вы решаете одну потребность одной группы, тут же возникает другая. Как только вы умиротворяете одну заинтересованную сторону, как из ниоткуда появляется другая. Вы потеете и нервничаете, и кажется, что игра никогда не кончится! Если вы сделаете все правильно, вас ждет большой мешок сахарной ваты и теплое сияние от осознания того, что вы изменили поведение к лучшему. Но добиться этого без посторонней помощи может быть настоящим испытанием.
За эти годы BrightCarbon разработала обучение для огромного количества организаций , включая крупные международные компании. Мы эксперты в области «бей крота»! Поэтому сегодня я поделюсь радостью от ярмарки, рассмотрев некоторые из распространенных проблем, с которыми сталкиваются наши клиенты, и изучив потенциальные решения.
Разработать онлайн-обучение для гибридной рабочей силы
После нескольких лет перерывов многие из нас наслаждаются возвращением в офис более регулярно. Несмотря на это, около 70% компаний планируют внедрить гибридные рабочие схемы, когда сотрудники будут делить свое время между домашним офисом и рабочим местом. Это будет приветствоваться, поскольку гибкие возможности работы являются решающим фактором для 80% сотрудников при оценке предложений о работе.
Для руководителей L&D это сводится к тому, что тащить всех Данные телеграммы Нидерландов в класс для очного обучения стало гораздо сложнее, чем раньше, и это может привести к негодованию. К счастью, хотя не все очное обучение можно заменить онлайн-обучением, большую его часть можно. Перенос обучения в онлайн-режим значительно упрощает и ускоряет распространение информации в организации.
Недостатком программы онлайн-обучения сотрудников является то, что учащиеся могут чувствовать себя более изолированными. Чтобы повысить вовлеченность учащихся, подумайте о создании опыта обучения, а не просто онлайн-курса или сеанса под руководством инструктора. Этот опыт может включать:
Система наставников/приятелей — чтобы люди чувствовали себя вовлеченными и поддерживаемыми в процессе обучения.
Социальное обучение – использование досок объявлений или групповых чатов, где учащиеся могут обсуждать контент (или соревноваться друг с другом за первое место в таблице лидеров!)
Асинхронное обучение – дополнительная гибкость в выборе времени проведения обучения означает, что оно менее разрушительно
Надежное последующее наблюдение – Последующее наблюдение действительно важно. Мы забываем большую часть того, что мы узнали, довольно скоро после того, как мы это узнали, поэтому один 20-минутный модуль вряд ли окажет большое влияние на ваших учеников. Однако, если вы продолжите это серией микрообучения, чтобы пополнить знания ваших учеников, плюс помощь на рабочем месте, вы чего-то достигнете.
Подробнее об успешном проведении виртуальных тренингов под руководством инструктора, включая материалы для постсессионного обучения, мы писали здесь: Как провести виртуальное обучение под руководством инструктора .
За эти годы BrightCarbon разработала обучение для огромного количества организаций , включая крупные международные компании. Мы эксперты в области «бей крота»! Поэтому сегодня я поделюсь радостью от ярмарки, рассмотрев некоторые из распространенных проблем, с которыми сталкиваются наши клиенты, и изучив потенциальные решения.
Разработать онлайн-обучение для гибридной рабочей силы
После нескольких лет перерывов многие из нас наслаждаются возвращением в офис более регулярно. Несмотря на это, около 70% компаний планируют внедрить гибридные рабочие схемы, когда сотрудники будут делить свое время между домашним офисом и рабочим местом. Это будет приветствоваться, поскольку гибкие возможности работы являются решающим фактором для 80% сотрудников при оценке предложений о работе.
Для руководителей L&D это сводится к тому, что тащить всех Данные телеграммы Нидерландов в класс для очного обучения стало гораздо сложнее, чем раньше, и это может привести к негодованию. К счастью, хотя не все очное обучение можно заменить онлайн-обучением, большую его часть можно. Перенос обучения в онлайн-режим значительно упрощает и ускоряет распространение информации в организации.
Недостатком программы онлайн-обучения сотрудников является то, что учащиеся могут чувствовать себя более изолированными. Чтобы повысить вовлеченность учащихся, подумайте о создании опыта обучения, а не просто онлайн-курса или сеанса под руководством инструктора. Этот опыт может включать:
Система наставников/приятелей — чтобы люди чувствовали себя вовлеченными и поддерживаемыми в процессе обучения.
Социальное обучение – использование досок объявлений или групповых чатов, где учащиеся могут обсуждать контент (или соревноваться друг с другом за первое место в таблице лидеров!)
Асинхронное обучение – дополнительная гибкость в выборе времени проведения обучения означает, что оно менее разрушительно
Надежное последующее наблюдение – Последующее наблюдение действительно важно. Мы забываем большую часть того, что мы узнали, довольно скоро после того, как мы это узнали, поэтому один 20-минутный модуль вряд ли окажет большое влияние на ваших учеников. Однако, если вы продолжите это серией микрообучения, чтобы пополнить знания ваших учеников, плюс помощь на рабочем месте, вы чего-то достигнете.
Подробнее об успешном проведении виртуальных тренингов под руководством инструктора, включая материалы для постсессионного обучения, мы писали здесь: Как провести виртуальное обучение под руководством инструктора .