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中小型企业销售产品，您会惊讶地发现有多少企业以预付款的方式销售产品。在得出您的市场无法做到这一点的结论之前，请长期努力地挑战自己。消除企业现金流担忧的好处远比草率的想法更有价值——而且确实值得您围绕这一优势重组整个产品。 挑战三：学会授权 第三个挑战无疑是艰巨的。作为企业主，你需要集中时间做一些对公司最有价值的事情。刚开始的时候，你可能参与了所有事情。你可能已经成为各种业务必需活动、杂务和策略的专家。

但到了一定时候，你有限的时间就会严重制约你的业务增长。你可以不付出代价地同时耗费精力的时间是有限的。要想充分享受努力的成果，你必须学会​​将大部分工作委托给其他员工。很多人比我更了解这个问题，所以我会更多地听从他们的 奥地利ws球迷 建议。 不过，为了完整起见，我自己的经验表明，当你觉得业务结果受到影响时，你必须准备好接受一段时间，以便你可以投入必要的时间，让你的同事达到你可以接受的专业水平。请注意，这里我说的是“你可以接受的”。

你已经学会了某些方面的技能，你已经成为这方面的专家，在没有足够多的学习时间的情况下，指望别人来填补你的空缺，让你完全满意，这是不现实的。授权的一个关键部分是接受一个工作做得和你一样好 80% 的人仍然在推动业务朝着正确的方向发展。这是许多企业创始人难以接受的心态——因此，他们无意中将自己的时间限制变成了企业增长的巨大制约因素。 挑战 4：选择外包内容 看似相关的话题在决定什么可以外包、什么不能外包时变得无情。发展一支庞大的员工队伍，早上走进不断扩大的办公空间，往往会带来一定的声望。但要小心。外包可以让你获得你根本无法负担得起的内部聘请的专业知识。它可以让你在业务中做出反应和适应的速度远远快于依赖内部招聘。