开展参与度调查只是成功的一半。花点时间深入挖掘数据，找到可以采取行动的关键主题。与团队讨论调查结果，确定哪些行动应该停止、哪些行动应该开始、哪些行动应该继续。
一旦决定了行动方案，就付诸实施。很多时候，公司会想出解决方案，但很快就会将其搁置一边，维持现状。避免这样做，因为这会在员工中滋生不信任。
重复这个过程
等待几个月再进行下一次员工敬业度调查。这样您和您的员工就 以色列电话号码数据 有时间做出商定的改变并观察其效果。一旦您制定了成功的员工敬业度策略，Quantum Workplace 建议每年进行四到五次调查以获得最佳效果。
2. 创建有效的入职流程。
根据专业时间管理教练兼 Clockwise 社区负责人 Anna Dearmon Kornick 的说法，培养员工敬业度可以而且应该在招聘过程中开始，即在新员工正式入职之前。
“招聘流程是确定符合公司价值观的候选人的首次机会，”科尼克说。“然后，一定要使用入职培训计划来教育和激励新团队成员，以便他们在任职之初就开始承担起公司目标的责任。”
在入职过程中，涵盖四个方面：
合规性（即规则和法规）
澄清（例如，工作期望）
文化
連接
发送个性化的欢迎包，涵盖必要的文书工作和培训，审查您的公司文化，并指定伙伴或导师。
3. 让员工与您的愿景宣言保持一致。
强有力的公司使命和愿景声明比以往任何时候都重要。求职者正在关注公司的立场，他们希望与符合其价值观和宗旨的组织保持一致。然而，仅仅在入职培训时回顾一下公司的宗旨并不足以让员工保持参与度。
15Five 社区高级副总裁亚当韦伯 (Adam Weber) 表示：“如果你是企业主，如果没有一群积极进取的员工来帮助你实现目标，你就无法创建出能够实现你愿景的公司。”
撰写符合您价值观的员工工作描述，并向您的团队解释他们的工作如何直接与公司的总体目标和宗旨相关。敬业的员工喜欢知道他们为公司的成功做出了贡献。这会让他们想起他们对组织的影响。