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什么是员工流失？

如果您的企业正面临员工流失问题，分析劳动力趋势并找出根本原因可能会有所帮助。
经营企业时，随着时间的推移，不可避免地会失去一些员工。如果不替换这些员工，就会导致员工流失，从而导致人员不足、士气低落、剩余团队成员精疲力竭等问题。以下是领导者应该了解的员工流失问题，以及如果您难以填补离职团队成员留下的空缺，如何解决这个问题。

员工流失是指某人因任何原因和任何方式离开公司，且没有其他员工替代。无论该人是否自愿离职，如果该职位在他们离职后仍空缺或被裁掉，则视为流失。就其本身而言，这不一定是坏事。对于需要削减成本的企业来说，不填补空缺（并让现有员工承担额外工作）可以为预算提供一些回旋余地。

然而，如果人员流失率过高，就会出现问题。留守的团队成员可能难以承 意大利电话号码数据 担额外的责任，尤其是如果他们缺乏必要的培训或已经承担了很高的工作量。这可能会导致员工倦怠、生产力下降，以及一长串待办事项，而没有足够的人员根本无法完成。

人员流失类型
人员流失的主要类型有：

自愿离职。员工自愿辞职。自愿离职的原因包括寻求新的职业机会、搬到新城市或照顾家庭。这是最常见的离职类型。 
非自愿流失。这指的是由组织而非员工发起的任何流失。解雇和公司重组是最常见的非自愿流失类型。 
因退休而产生的人员流失。当员工年龄达到 60 岁左右或以上时，他们通常会选择退休。 
内部减员。当员工离开一个部门而加入另一个部门时，就会发生内部减员。 
特定人口群体的人员流失。这种类型的人员流失是指来自特定人口群体（例如，女性、有色人种或残疾人）的员工离开组织的比例高于其他群体。
员工流失与员工流动
虽然员工流失和员工流动率经常互换使用，但两者之间存在细微的差别。

员工流失
如果一个人因任何原因离职，而雇主没有填补空缺，则被视为员工流失。例如，当一个组织必须裁员或重组部门时，这通常是在预期职位将被完全取消的情况下进行的。另一个流失的例子是当某人退休时，公司决定不雇用替代者。

人员流失不一定是坏事，尤其是在雇主无法控制的情况下。然而，高流失率或员工离职模式可能值得进一步探究，以找出需要解决的根本原因。